有価証券報告書-第74期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)

(1)現状の認識について
国内経済においては、政府による経済政策や日本銀行による金融緩和策等により、輸出企業を中心とした緩やかな収益改善が見受けられます。しかし、ゴルフ場業界においては、ゴルフ・プレーヤーの高齢化と若年層のゴルフ離れが一段と進行し、ゴルフ人口増加が見込み難い環境にもかかわらず、経営破綻したゴルフ場がほとんど閉鎖されずに営業を継続するために、過当競争が激化していく構造が継続しており、今後は更に厳しい事業環境が待ち受けているものと想定されます。
(2)当面の対処すべき課題の内容
ゴルフ場経営会社として生き残っていくためには、現状における来場者確保と売上単価の維持・増加だけではなく、差別化による将来に向けた来場者確保策等や、更なる値引き競争にも対応できる固定費削減策と、財務体質強化による企業存続の基盤固めが必要となります。
(3)対処方針
顧客層の拡大と接客サービス及び業務効率の向上に努め、固定費の更なる削減を図り、収益構造及び財務体質の改善に注力していく所存で御座います。
(4)具体的な取組状況等
今後の中心顧客層と成り得るゴルフ・プレーヤーを獲得するため、平成24年から鎌倉パブリックゴルフ場の改修工事を段階的に行ない、イベント内容の見直しを行なうと共に、インターネット集客を活用した新規顧客獲得に努めました。一方で、ゴルフ場における業務内容の見直しを行い、固定費の無駄を再度洗い直すと共に、より少人数での効率的な業務体制の構築を進めました。