有価証券報告書-第79期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、顧客層の拡大と接客サービス及び業務効率の向上に努め、固定費の更なる削減を図り、収益構造及び財務体質の改善に注力してまいります。
(2)経営環境
当期における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、経済活動や社会生活全般が甚大な影響を受けたことで、非常に厳しい状況となりました。新型コロナウイルス感染症は、いまだ予断を許さない状況が続いており、景気の先行きは不透明な状況で推移しております。
ゴルフ場業界においては、新型コロナウイルス感染症により外出自粛が求められる社会情勢下で、大人数が集まるコンペ企画等が抑制・キャンセルされる等、経営環境はますます厳しさを増しています。「3密」を避けやすい屋外スポーツであることが認知されつつありますが、構造的なゴルフ人口減少傾向は解消できず、平日割引や各種優待等による顧客獲得競争の激化と低料金化にも歯止めがかからない状況が継続しております。
(3)対処すべき課題
このような厳しい環境においてゴルフ場経営会社として生き残っていくためには、現状における来場者確保と売上単価の維持・増加だけではなく、差別化による将来に向けた来場者確保策や、更なる値引き競争にも対応できるような固定費削減策と、財務体質強化による企業存続の基盤固めが必要となります。
(4)具体的な取組み状況等
当社は、来場者及び従業員を始めとする関係者の健康と安全確保を最優先し、クラブ競技・各種イベント開催等を大幅に制限しつつ、レストランを含めたクラブハウス内の利用も一時制限する等、感染症対策に細心の注意を講じた営業を行いました。特に、政府による1回目の緊急事態宣言が出された4月から5月にかけては、来場者数を抑制しつつ、スループレー中心による営業で対応致しました
また、運営の健全化とステータス向上に注力し、インターネット集客を強化して集客力向上に努めました。
一方で、ゴルフ場における業務内容の見直しを行い、固定費の無駄を再度洗い直すと共に、より少人数での効率的な業務体制の構築を進めております。