有価証券報告書-第80期(令和3年4月1日-令和4年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、顧客層の拡大と接客サービス及び業務効率の向上に努め、固定費の更なる削減を図り、収益構造及び財務体質の改善に注力してまいります。
(2)経営環境
当期における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響による厳しい状況が徐々に緩和され、感染対策と社会経済活動の両立が進められる中、景気持ち直しの動きが見受けられました。しかしながら、原油価格の高騰やロシアによるウクライナ侵攻等の地政学的リスクもあり、依然として先行きは不透明な状況で推移しております。
ゴルフ場業界においては、ゴルフが感染症リスクの低いレジャーである事が認知されつつありますが、コロナ禍前と比較してコンペ需要は低迷しており、常態化された近隣ゴルフ場との集客競争激化もあり、経営環境はますます厳しさを増しています。
(3)対処すべき課題
このような厳しい環境においてゴルフ場経営会社として生き残っていくためには、現状における来場者確保と売上単価の維持・増加だけではなく、差別化による将来に向けた来場者確保策や、更なる値引き競争にも対応できるような固定費削減策と、財務体質強化による企業存続の基盤固めが必要となります。
(4)具体的な取組み状況等
当社は、令和3年4月からコースメンテナンスを自社管理に切り替え、一段の経費削減とコースグレード向上に努めると共に、来場者及び従業員を始めとする関係者の感染予防策に細心の注意を講じながら、クラブ競技・各種イベント等も再開して営業を行いました。
鎌倉パブリックゴルフ場の改修工事を段階的に行ない、鎌倉カントリークラブの駐車場増設工事を行なった上で、段階的なコース改造工事を行っております。令和4年1月から鎌倉カントリークラブ クラブハウス改修工事に着手し、仮設クラブハウスでの営業を開始致しました。