有価証券報告書-第78期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、顧客層の拡大と接客サービス及び業務効率の向上に努め、固定費の更なる削減を図り、収益構造及び財務体質の改善に注力してまいります。
(2)経営環境
当期における我が国経済は、当初は緩やかな回復基調が続き、雇用環境の改善傾向が見受けられましたが、10月の消費税増税の影響と、長引く米中貿易摩擦の激化に加えて、新型コロナウイルス感染症の拡大による予期せぬ社会不安が重なり、急激に不透明感が増しております。
(3)対処すべき課題
このような厳しい環境においてゴルフ場経営会社として生き残っていくためには、現状における来場者確保と売上単価の維持・増加だけではなく、差別化による将来に向けた来場者確保策や、更なる値引き競争にも対応できるような固定費削減策と、財務体質強化による企業存続の基盤固めが必要となります。
(4)具体的な取組み状況等
鎌倉カントリークラブの段階的なコース改造の一つとしてバンカー改修工事を行うなど、コースコンディションの向上に努める一方、GPSカート・ナビシステムを導入することで、さらなるサービスの向上も図っております。 また、運営の健全化とステータス向上に注力し、インターネット集客を強化して集客力向上に努めました。
一方で、ゴルフ場における業務内容の見直しを行い、固定費の無駄を再度洗い直すと共に、より少人数での効率的な業務体制の構築を進めております。