半期報告書-第57期(平成30年9月1日-令和1年8月31日)

(業績等の概要)
当社はゴルフ場経営しか行っておりませんので、セグメントごとの記載はしておりません。
(1)業績
当中間会計期間のわが国経済は、海外経済が堅調な成長を維持する中、雇用・所得環境の改善を背景に、設備投資や個人消費が底堅い動きとなり、景気は緩やかな回復基調が続きました。しかしながら、人手不足や資源高に起因するコスト増加や保護主義的な動きの拡がり、又、地政学リスクの高まりや米国貿易政策への懸念から、先行きについて不透明感が高まりつつあります。
徳島県内経済につきましては、個人消費や雇用・所得環境が堅調に推移し、企業の設備投資が増加するなど緩やかな回復基調が続いております。
一方、ゴルフ業界におきましては、依然として少子高齢化によるゴルフ人口の減少、近隣ゴルフ場との過当競争激化による低価格化に加え、度重なる異常気象、更に社内的には働き方改革による人手不足問題等、依然として厳しい状況が続いております。
尚、四国内のゴルフ場の現状は当中間会計期間の入場者数が、1,058,595名、対前年同期比46,464名 (4.6%)増、徳島県においても206,074名、同11,898名(6.1%)増と、少しずつではありますが明るさを取り戻しつつあります。
このような状況の中、当社の設備面では旧型から最新型乗用カートへ入れ替え、進入路及び駐車場の補修工事等、コースの美化及び整備を行い良好なコース状態の維持により、プレーヤーの利便性を図り快適なプレー環境の提供に努めました。営業面では、メンバーの終身会員制度の拡充を始めとする諸施策や、平日昼食付企画、スポンサー競技、セルフデーサービス強化、インターネット予約制度の利用拡大、又、閑散期の冬場には期間限定優待券の配布、ネット冬季予約割引制度の導入、練習場、主要企業への営業強化等、集客に向けた積極的な取り組みにより入場者数は対前年同期比1,312名 (7.5%)と大幅な増加となりました。 更に一人当たりの売上単価も、9,104円と対前年同期比31円(0.34%)と増加し、営業収入も170,196千円と対前年同期比14,018千円(9.0%)と増加いたしました。
損益につきましては経費節減に努めましたが、営業費用が対前年同期比9,078千円(5.7%)増加し169,384千円となりました。これにより最終損益は対前年同期比1,334千円増の2,134千円の純利益(黒字)計上となりました。
(ゴルフ営業部門)
ゴルフ営業収入は、対前年同期比9,567千円(8.4%)増加し123,470千円となりました。これは入場者が対前
年同期比1,312名(7.5%)増加したことによるものであります。
(食堂・売店部門)
食堂・売店営業収入は、対前年同期比2,723千円(8.9%)増加し33,353千円となりました。
(会費部門)
会費収入は、対前年同期比323千円(3.0%)増加し11,200千円となりました。
(その他部門)
その他収入は、対前年同期比1,403千円 (182.7%)増加し2,171千円となりました。
当中間会計期末の資産合計は、前事業年度末に比べ9,443千円増加し、888,151千円となりました。
当中間会計期末の負債合計は、前事業年度末に比べ7,556千円増加し、749,087千円となりました。
当中間会計期末の純資産合計は、前事業年度末に比べ1,886千円増加し、139,063千円となりました。
(2) キャッシュ・フローの状況
当中間会計期間末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、対前年同期比8,718千円減少し15,533千円となりました。
当中間会計期間に係る区分ごとのキャッシュ・フローの状況は以下のとおりであります。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
当中間会計期間における営業活動によるキャッシュ・フローは、対前年同期比7,884千円減少し、927千円とな
りました。これは、営業支出の増加を主とするものであります。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
当中間会計期間における投資活動によるキャッシュ・フローは、対前年同期比1,201千円増加し、△6,002千円となりました。これは、有価証券の取得による支出を主とするものであります。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
当中間会計期間における財務活動によるキャッシュ・フローはなく記載を省略します。
(生産、受注及び販売の実績)
(1) 生産実績
当社は、生産設備はないため、生産実績は記載していない。
(2) 受注実績
当社は、生産設備はないため、受注実績は記載していない。
(3) 販売実績
事業部門別の業績を示すと、次のとおりであります。

			(単位:千円)
部門	前中間会計期間 (2017年9月～2018年2月)	当中間会計期間 (2018年9月～2019年2月)	増減額	増減比率(%)
ゴルフ営業部門	113,903	123,470	9,567	8.4
食堂・売店部門	30,629	33,353	2,723	8.9
会費部門	10,876	11,200	323	3.0
その他	768	2,171	1,403	182.7
計	156,178	170,196	14,018	9.0

(注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。
(経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容)
文中の将来に関する事項は、当中間期末現在において当社が判断したものであります。
1 提出会社の代表者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に関する分析・検討内容
(1) 経営成績の分析
入場者が対前年同期比1,312名増加し、ゴルフ営業部門の収入は対前年同期比9,567千円増加し、123,470千円となりました。食堂・売店売上は、対前年同期比2,723千円増加し、33,353千円となりました。会費部門収入は対前年同期比323千円増加し、11,200千円となりました。その他部門は1,403千円増加し、2,171千円となりました。この結果、営業収入全体では対前年同期比14,018千円増加し170,196千円となりました。営業原価、販売費及び一般管理費の合計費用は諸経費の削減に努めましたが、169,384千円と対前年同期比9,078千円(5.7%)増加し、営業利益812千円、中間純利益2,134千円の計上となり、対前年同期比1,334千円の純利益増となりました。
(2) 財政状態の分析
(資産の部)
流動資産は180,850千円(前事業年度比5,814千円減)となりました。減少の主な原因は現金預金の減少によるものであります。減少の要因は、「第5 経理の状況」の中間キャッシュ・フロー計算書において記載しております。
固定資産は、707,300千円(前事業年度比15,257千円増)となりました。有形固定資産の増加3,445千円は、リース資産の増加と減価償却費の減少分との差額が主な要因です。投資その他の資産では、有価証券の取得と保険積立金の預入などにより11,812千円増加となりました。
(負債の部)
流動負債は、49,149千円(前事業年度比165千円減)となりました。主な減少要因は未払金が7,885千円減少したことであります。
固定負債は、699,938千円(前事業年度比7,722千円増)となりました。主な増加要因は長期未払金が5,615千円増加したことが主な要因です。
(純資産の部)
純資産の部合計は、139,063千円(前事業年度比1,886千円増)となりました。主な増加要因は中間純利益2,134千円の計上によるものです。
(3) キャッシュ・フローの状況の分析
当社の資金状況は、営業活動によるキャッシュ・フローでは、前中間期より7,884千円減少して927千円となりました。これは営業費用が増加したためであります。又、投資活動によるキャッシュ・フローは△6,002千円(対前年同期比1,201千円増)となりました。これは、定期預金の払戻による収入の増加が主な要因です。これにより現金及び現金同等物の当中間期末残高は対前年同期比8,718千円減少し15,533千円となりました。
2 事業等のリスクに記載した重要事象等についての分析・検討内容及び当該重要事象等を解消し、又は改善するための対応策
当社は2003年8月期以降2015年8月期まで連続で経常損失が発生しており、前々期は16,173千円、前期は6,525千円、当中間期は2,288千円の経常利益を計上いたしましたが、依然として多額の繰越欠損金が存在しております。このように継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象または状況が存在しております。当社は、当該事象または状況を解消すべく、「中期経営改善計画」を策定し、当該計画に基づいて経営改善を実施しております。
当中間期は入場者が前期比較で1,312人(7.5%)増加いたしましたが、若者のゴルフ離れ及び少子化を原因とする入場者の減少、レジャーの多様化、メンバーの高年齢化による休会者の増加などで構造的、長期的には依然として厳しい経営環境が続くものと思われます。この対策として人件費を始めとする経費削減は勿論、営業収入確保のため次のような施策を継続、或いは新たに実施して参ります。
1 インターネット(楽天GORA・ゴルフダイジェストオンライン・じゃらん・ALBA等)を活用した企画広告等により当クラブの知名度アップを図る。
2 名義書換料値下げにより会員権売買を容易にしてプレー会員の増加を図る。
3 高齢会員(65歳以上)の2親等内生前贈与及び終身会員制の新設によりプレー会員の増加を図る。
4 入場者全員に次回割引券を発行、或いはコンペ賞品を当社専用のクーポン券としリピーターの確保を図る。
5 スポンサー杯、特別コンペ等の企画プランの実施によりクラブコンペ参加者の増加を図る。
6 来場者の少ない土曜日の対応策として、第一土曜日・最終土曜日を特別セルフデー(割引プレイフィ)に設定し、集客増に繋げる。
7 将来の顧客作りと若者のゴルフ離れ防止を狙ったジュニアプレーの優遇及び40才未満を対象としたヤング割引の実施。
8 来場者の少ない平日の水曜日と金曜日を特別サービスデー(昼食付)に設定し、平日来場者の増加を図る。
9 レディース割引(セルフデー)の実施。
10 営業担当者による主要企業、ゴルフ練習場などへのコンペ開催の働きかけ。
上記の営業収入増加策のほか、当クラブの特色を生かし、顧客ニーズを的確に捉えた賞品を企画提供いたしたいと存じます。コース管理、社員教育につきましても万全を期し顧客満足度を高める努力をいたします。