② 戦略
大塚グループは、事業を通じた社会課題の解決と自らの持続的な成長を両立させる「サステナビリティ経営」を推進しています。その基本方針として、「企業理念のもと、事業を通じた社会課題の解決に取り組み、自らの持続的な成長と健康でサステナブルな社会の実現を目指す」ことを「サステナビリティミッション」として掲げ、新たな市場創造による事業成長と同時に、社会課題解決による社会価値を創造する取り組みを進めています。
■大塚グループのサステナビリティ経営

上記のサステナビリティミッション達成に向けて、事業環境および社会情勢の変化を考慮し、企業が優先して取り組むべき重要項目であるマテリアリティを再特定しました。大塚グループは、このマテリアリティを第4次中期経営計画に組み込み、事業戦略と一体化させることで、サステナビリティ経営をより一層加速させています。
マテリアリティの特定プロセスの詳細につきましては当社ホームページをご参照下さい。
大塚ホールディングス ウェブサイト「マテリアリティ(重要項目)」https://www.otsuka.com/jp/sustainability/hd_activity/materiality.html
■大塚グループのマテリアリティ
<(a)トータルヘルスケア企業として世界の人々へウェルビーイングを提供>

社会課題 ・満たされていない医療ニーズ/消費者が気づいていない健康ニーズの存在 ・変化する健康価値観への対応

<(b)企業理念を実現する人財の育成と環境整備>

社会課題 ・グローバル競争の激化/デジタル化の進展による経営競争環境の変化 ・画一的組織の限界による個人の価値観や働き方の多様化/流動性の高まり

<(c)ビジネスパートナーと協働したサステナブルな社会の実現>

社会課題 ・(パンデミック/地政学的リスクなどによる)サプライチェーン寸断による原料調達や製品供給の不安定化 ・持続可能なサプライチェーンの構築

<(d)地球環境への負荷低減>

社会課題 ・気候変動による地球環境負荷の増大