有価証券報告書-第18期(2025/01/01-2025/12/31)

② 戦略
大塚グループは、「企業理念のもと、事業を通じた社会課題の解決に取り組み、自らの持続的な成長と健康でサステナブルな社会の実現を目指す」ことを「サステナビリティミッション」として掲げ、新たな市場創造による事業成長と同時に、社会価値を創造する「サステナビリティ経営」を進めています。
■大塚グループのサステナビリティ経営

上記のサステナビリティミッション達成に向けて、事業環境及び社会情勢の変化を考慮し、企業が優先して取り組むべき重要項目であるマテリアリティを2024年に再特定しました。大塚グループは、このマテリアリティを第4次中期経営計画に組み込み、事業戦略と一体化させることで、サステナビリティ経営をより一層加速させています。
マテリアリティの特定プロセスの詳細につきましては当社ホームページをご参照ください。
大塚ホールディングス ウェブサイト「マテリアリティ(重要項目)」https://www.otsuka.com/jp/sustainability/hd_activity/materiality.html
■大塚グループのマテリアリティ
<(a)トータルヘルスケア企業として世界の人々へWell-beingを提供>

社会課題 ・満たされていない医療ニーズ/消費者が気づいていない健康ニーズの存在 ・変化する健康価値観への対応

<(b)企業理念を実現する人財の育成と環境整備>

社会課題 ・グローバル競争の激化/デジタル化の進展による経営競争環境の変化 ・画一的組織の限界による個人の価値観や働き方の多様化/流動性の高まり

<(c)ビジネスパートナーと協働したサステナブルな社会の実現>

社会課題 ・サプライチェーン寸断による原料調達や製品供給の不安定化 ・持続可能なサプライチェーンの構築

<(d)地球環境への負荷低減>

社会課題 ・気候変動による地球環境負荷の増大