有価証券報告書-第16期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、人材を企業価値創出の源泉と位置付け、経営戦略と人材戦略を一体的に推進しています。採用や育成、事業ポートフォリオの転換に対応した人材ポートフォリオに基づく適所適材への取組への投資を通じて、従業員のエンゲージメントと生産性を高め、人的投資のリターン最大化を目指しています。
また、グループ全体に対し、人材戦略の方向性を共有しつつ、特に、経営戦略との連動性が高く、影響の大きい主要な事業会社においては、共通の枠組みのもとで人事施策を展開しています。
なお、グループ人材戦略の詳細については、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 3.人的資本経営の実現」に記載しています。
②給与等の決定方針
当社グループは、報酬を持続的な企業価値向上を支える重要な人的投資の一つと位置付けています。報酬水準については、各人の職責・専門性及び人材の確保・定着といった観点に基づき、各社を取り巻く事業環境、物価動向、労働市場及び同業他社の水準、各社の収益状況、過去の支給実績等を総合的に勘案したうえで、適正な水準を設定しています。
また、報酬体系については、各人に期待される役割の大きさ、業績・成果、発揮した能力、組織運営や人材育成への貢献等を適切に反映し、メリハリある処遇を行うことを基本としています。これにより、従業員の挑戦意欲とエンゲージメントの向上を図るとともに、事業戦略の遂行に必要な人材の活躍を促進し、事業戦略と整合した人的投資の質及び効率の向上につなげていく方針です。
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、人材を企業価値創出の源泉と位置付け、経営戦略と人材戦略を一体的に推進しています。採用や育成、事業ポートフォリオの転換に対応した人材ポートフォリオに基づく適所適材への取組への投資を通じて、従業員のエンゲージメントと生産性を高め、人的投資のリターン最大化を目指しています。
また、グループ全体に対し、人材戦略の方向性を共有しつつ、特に、経営戦略との連動性が高く、影響の大きい主要な事業会社においては、共通の枠組みのもとで人事施策を展開しています。
なお、グループ人材戦略の詳細については、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 3.人的資本経営の実現」に記載しています。
②給与等の決定方針
当社グループは、報酬を持続的な企業価値向上を支える重要な人的投資の一つと位置付けています。報酬水準については、各人の職責・専門性及び人材の確保・定着といった観点に基づき、各社を取り巻く事業環境、物価動向、労働市場及び同業他社の水準、各社の収益状況、過去の支給実績等を総合的に勘案したうえで、適正な水準を設定しています。
また、報酬体系については、各人に期待される役割の大きさ、業績・成果、発揮した能力、組織運営や人材育成への貢献等を適切に反映し、メリハリある処遇を行うことを基本としています。これにより、従業員の挑戦意欲とエンゲージメントの向上を図るとともに、事業戦略の遂行に必要な人材の活躍を促進し、事業戦略と整合した人的投資の質及び効率の向上につなげていく方針です。