有価証券報告書-第110期(2024/04/01-2025/03/31)
②戦略
当社グループは、「森六グループ経営理念」のもと、「進取の精神」と「同心協力」の価値観を共有し、「法令遵守」「人間尊重」「顧客満足」「社会貢献」を重視しながら、360年以上にわたり事業活動を展開してきました。こうした理念を土台として、2035年ビジョン「CREATE THE NEW VALUE」の実現に向け、持続的な成長の指針となる「森六グループ サステナビリティ方針」を策定しています。
当社グループは、サステナビリティと事業戦略を一体的に推進し、社会的価値・経済的価値を共に創出することを目指しており、その実現に向けて中期経営計画とサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)を連動させています。第14次中期経営計画(2026年3月期~2028年3月期)においては、事業戦略の進展や社会的要請の変化を踏まえ、マテリアリティの再評価および見直しを実施しました。これにより、より強固な事業基盤の構築を図っています。
<理念・価値観・指針とサステナビリティの関係性>
<森六グループ サステナビリティ方針>私たちは、経営理念に基づき、新たな時代に必要とされる価値をステークホルダーと共創し、社会の持続的成長に貢献します。
1.グループの機能・リソースを最大限に活用し、従来のビジネス領域を越えた社会課題解決に挑戦します。
2.カーボンニュートラルおよび資源の循環利用に貢献する革新的なものづくりで、持続可能なモビリティ社会を目指します。
3.サプライチェーン全体を通してグリーンケミカルを提供し、エコロジカルな循環型社会の実現に貢献します。
4.人権の尊重を基盤にすべての従業員の幸福を追求し、多様な人材が働きがいをもって活躍する組織から、新たな価値を生み出し続けます。
5.ステークホルダーとの対話を通じて社会の期待・要請を理解し、透明性が高く誠実な企業活動によって相互の信頼を育みます。
<サステナビリティ重要課題(第13次中期経営計画)>
当社グループは、「森六グループ経営理念」のもと、「進取の精神」と「同心協力」の価値観を共有し、「法令遵守」「人間尊重」「顧客満足」「社会貢献」を重視しながら、360年以上にわたり事業活動を展開してきました。こうした理念を土台として、2035年ビジョン「CREATE THE NEW VALUE」の実現に向け、持続的な成長の指針となる「森六グループ サステナビリティ方針」を策定しています。
当社グループは、サステナビリティと事業戦略を一体的に推進し、社会的価値・経済的価値を共に創出することを目指しており、その実現に向けて中期経営計画とサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)を連動させています。第14次中期経営計画(2026年3月期~2028年3月期)においては、事業戦略の進展や社会的要請の変化を踏まえ、マテリアリティの再評価および見直しを実施しました。これにより、より強固な事業基盤の構築を図っています。
<理念・価値観・指針とサステナビリティの関係性>

<森六グループ サステナビリティ方針>私たちは、経営理念に基づき、新たな時代に必要とされる価値をステークホルダーと共創し、社会の持続的成長に貢献します。
1.グループの機能・リソースを最大限に活用し、従来のビジネス領域を越えた社会課題解決に挑戦します。
2.カーボンニュートラルおよび資源の循環利用に貢献する革新的なものづくりで、持続可能なモビリティ社会を目指します。
3.サプライチェーン全体を通してグリーンケミカルを提供し、エコロジカルな循環型社会の実現に貢献します。
4.人権の尊重を基盤にすべての従業員の幸福を追求し、多様な人材が働きがいをもって活躍する組織から、新たな価値を生み出し続けます。
5.ステークホルダーとの対話を通じて社会の期待・要請を理解し、透明性が高く誠実な企業活動によって相互の信頼を育みます。
<サステナビリティ重要課題(第13次中期経営計画)>
| サステナビリティ重要課題 | 実施事項 | 主な実績 |
| 1.社会課題解決型製品・ソリューションの開発・販売 | ・環境配慮型材料開発 ・低環境負荷型部品開発 ・スタートアップ企業への出資 | ・石油由来材とその物性を強化する添加物(タルク等)の代替材として卵殻を使用した材料開発 ・同上 ・バイオものづくり事業参入を目指しdigzymeへの出資 |
| 2.働きがいのある職場づくり | ・エンゲージメント向上活動 ・パルスサーベイ定点調査 ・技能継承活動 | ・エンゲージメント向上事例のヒアリングおよび社内発信による浸透 ・短時間勤務制度見直しによる環境改善 ・鈴鹿工場/関東工場 技能大会実施 |
| 3.気候変動問題への対応 | ・CO2排出量削減活動 ・再生可能エネルギー導入 ・環境保全(森林づくり)活動着手 | ・厨房の電化、コージェネシステム導入 ・太陽光発電(自家発電/PPA)、CO2フリー電力 ・とくしま協働の森づくり事業参画 |
| 4.資源の循環利用 | ・マテリアルリサイクル ・水資源の循環利用 ・エネルギーの循環利用 | ・再生材の使用 ・塗料カス自動収集による水資源の有効利用 ・コージェネシステム導入 |
| 5.CSRマネジメントの確立 | ・サステナビリティ委員会の運営 ・統合報告書の発行準備 ・サステナビリティ浸透活動実施 | ・期中計12回開催、気候変動対応への強化 ・2024年度 統合報告書初発行 ・国内外拠点でのサステナビリティ説明会開催 |
| 6.D&Iの推進 | ・女性社員の計画的育成 ・男性の育児休業取得推進 ・D&I教育の実施 | ・女性活躍研修実施 ・男性育休取得経験者座談会の社内報掲載 ・アンコンシャスバイアス研修実施 |
| 7.労働安全衛生の強化 | ・労働災害の発生防止活動 ・労働安全衛生教育強化 | ・安全および5Sパトロールの定期開催、交通安全啓蒙活動 ・新入社員研修、注意喚起ポスター掲示 |
| 8.人権の尊重 | ・人権方針の整備 ・人権教育の実施 ・人権デューデリジェンス着手 | ・人権週間にポスター掲示等による社内啓蒙活動 ・e-ラーニングによる研修実施 ・人権リスクの洗い出し |
| 9.CSR調達の推進 | ・購買方針説明会実施 ・CSR調達の実施 ・サプライヤーエンゲージメントの強化 | ・購買方針説明会でのCSR調達方針説明 ・SAQの実施 ・取引先訪問によるCO2排出量削減アドバイス実施 |