有価証券報告書-第9期(2025/05/01-2026/04/30)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社の人材戦略に関する基本方針等は、次のとおりであります。
なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものになります。
① 人材戦略
ⅰ.ガバナンス
当社は、中長期的な企業価値向上に向けて、人的資本への投資が極めて重要であると認識しております。人的資本関連のリスク及び機会を含むサステナビリティに関する重要事項については、経営陣で構成される経営会議において定期的に協議を行い、その対応方針や進捗状況を取締役会へ報告する体制を構築しています。取締役会は、経営戦略と連動した人材戦略が適切に策定・実行されているか、客観的な立場から実効性の高い監督を行っております。
ⅱ.人的資本に関する方針(戦略)
当社は「魔法のような、新体験を。」というコーポレートミッションのもと、「VTuberを『文化』にする」というビジョンを実現し、中長期的な企業価値向上を推進するためには、優れた人材への継続的な投資が不可欠と考えております。VTuberを文化として定着させ、その持続的発展を支えるべく当社は「人材を中心とする組織への投資」を重点課題と位置づけ、以下の3つの柱で人材戦略を展開しております。
a.組織基盤の強化:次世代マネジメント基盤の構築
今後の組織拡大への適応とリスク管理を目的として、次世代リーダーの育成および採用を進めております。あわせて、組織文化の言語化やコンプライアンスの再徹底を実施し、強固な経営基盤を構築しております。
b.中核領域の強化:次世代への文化継承とエンゲージメントの深化
既存IPの維持とスタッフの安定的な就業を目的として、新卒採用の戦略的な拡充を図るとともに、インナーブランディングを推進しております。また、技術投資と連動した業務効率化により、スタッフの負荷軽減に取り組んでおります。
c.育成領域、新領域の強化:多角化を加速させる「特化人材」の獲得と統合
TCG(トレーディングカードゲーム)、音楽、海外展開といった様々な領域での事業推進を目的とし、専門スキルを持つスペシャリスト人材の採用を強化しております。また、入社した人材が早期に活躍できるよう、オンボーディング支援体制を整備しております。
ⅲ.リスク管理
当社は、事業拡大に応じた優秀な人材の採用難や、従業員の社外流出、組織体制の維持等の人的資本関連リスクを、事業上の重要な課題として認識しております。これらのリスクについては、全社的リスク管理プロセスの一環として、各執行役員と人事担当部署との間で影響度と発生可能性を勘案し識別・評価・優先順位付けを行い、代表取締役CEOへの報告体制を確立しております。その上で、採用チャネルの多様化、労働環境の整備、各種研修の開催などの対応策を講じ、定期的に状況をモニタリングしてリスクの低減に努めております。
ⅳ.指標及び目標
人材戦略の進捗状況および人的資本関連のリスク・機会を適切にモニタリングするため、以下の指標を設定し、継続的な改善を図っております。実績等の具体的な定量データについては「(2)従業員の状況」に記載の通りです。
ⅴ.その他の実績
・社内環境整備方針(人事制度・福利厚生)
当社のValue(Being Considerate、Integrity、Take the Extra Step)を体現する多様な人材が、自律的かつ長期的に活躍できる組織づくりを目指し、働きやすい環境整備を推進しております。社会的に重視されている多様性の受容とウェルビーイング向上のため、以下の人事・福利厚生制度を導入しております。
<柔軟な働き方の支援>フレックスタイム制(コアタイム11:00～17:00)を導入し、多様な働き方を支援しております。また、完全週休2日制に加え、年間10日間(5日連続取得を条件)のリフレッシュ休暇制度を設け、メリハリのある働き方を促進しております。
<子育て・介護支援を通じた多様性の推進>性別に関わらず取得可能な産休・育児休暇・介護休業制度を法定通り整備しているほか、配偶者の出産等に伴う特別休暇制度を導入しております。
<従業員のウェルビーイング向上>従業員エンゲージメントサーベイの実施や社員1名あたり年間5万円を付与するカフェテリアプラン、借上社宅制度、健康診断費用の全額負担など、従業員の生活と健康を支える制度を充実させております。また、部内懇親会に対するコミュニケーション補助費用の支給等を通じ、組織内のエンゲージメント向上を図っております。
<公正な評価と成長支援>全6等級からなる明確な等級制度のもと、年2回の昇給機会や、四半期ごとの社内表彰制度を通じて、従業員の成果に報いる体制を整えております。また、承認制による副業も認めており、社外でのキャリア形成も支援しております。
<従業員を対象とした研修制度>当事業年度に実施済みあるいは翌事業年度である2027年4月期に実施予定の主要な研修は以下の通りです。
・部長層向けマネジメント研修
・課長層向けマネジメント研修
・新卒研修
・ロジカルシンキング研修
・1年目配属後研修
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する基本方針
当社では経営理念や事業戦略の実現に向け、等級制度・給与制度・評価制度が相互に連動した人事制度を構築し運用しております。本制度を通じて、従業員の働きぶりに対する公正な評価と適切な処遇を実現し、モチベーションと組織生産性の継続的な向上を図ることを基本方針としております。