有価証券報告書-第123期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 当社グループの人材戦略
「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本」に記載しています。
② 当社グループの従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
《基本方針》
当社グループは連結会社の従業員等の報酬につきまして、各従業員に期待される役割及び職務遂行能力の発揮・伸長、及びグループ全体の成果(経済的価値と社会的価値の両面)への貢献を、公正かつ客観的に評価し、適切に報いることを基本方針としています。
《提出会社及び最大人員会社の報酬》
上記方針に基づき、提出会社及び最大人員会社の報酬につきましては、次のとおりとしています。
(DOWAホールディングス株式会社)
a 報酬の構成
報酬は主に、毎月支給される基本給と、賞与により構成されています。
b 基本給の決定方針
基本給は、職務遂行能力の発展段階を定める「職能資格規程」を基軸として設計しています。次の「資格給」及び「能力・成績給」を適正に組み合わせて決定します。
・資格給(職能資格等級に基づく決定)
従業員の職能資格等級に応じて一意に決定します。担うべき能力の水準を処遇に反映し、能力開発を促すとともに、将来的な成長の見通しを立てやすくすることを目的としています。
・能力・成績給(評価に基づく決定)
同一の職能資格等級内における職務遂行能力の習熟度及び能力発揮の状況に加え、一定期間における成績(成果)を評価し、その結果に基づき決定します。人事評価において、能力の向上及び成果の創出に向けた取り組みを適切に評価し、昇給等に反映させることで、継続的な成長を後押しします。
c 賞与の決定方針
グループ全体の成果発揮及び中長期的な企業価値向上を促進するため、業績等を踏まえて賞与の支給水準(総原資等)を決定し、資格等級及び成績(評価結果)に基づき個別支給額を決定する業績連動型賞与制を導入しています。
(秋田製錬株式会社)
a 報酬の構成
報酬は主に、毎月支給される基本給と、賞与により構成されています。
b 基本給の決定方針
基本給は、職務遂行能力の発展段階を定める「職能資格規程」を基軸として設計しています。次の「資格給」及び「能力・成績給」を適正に組み合わせて決定します。
・資格給(職能資格等級に基づく決定)
従業員の職能資格等級に応じて一意に決定します。担うべき能力の水準を処遇に反映し、能力開発を促すとともに、将来的な成長の見通しを立てやすくすることを目的としています。
・能力・成績給(職能資格等級及び評価に基づく決定)
同一の職能資格等級内における職務遂行能力の習熟度及び能力発揮の状況に加え、一定期間における成績(成果)を評価し、その結果に基づき決定します。人事評価において、能力の向上及び成果の創出に向けた取り組みを適切に評価し、昇給等に反映させることで、継続的な成長を後押しします。
c 賞与の決定方針
業績等を踏まえて賞与の支給水準(総原資等)を決定し、資格等級及び成績(評価結果)に基づき個別支給額を決定する業績連動型賞与制を導入しています。
(小坂製錬株式会社)
a 報酬の構成
報酬は主に、毎月支給される基本給と、賞与により構成されています。
b 基本給の決定方針
基本給は、職務遂行能力の発展段階を定める「職能資格規程」を基軸として設計しています。次の「本給」及び「職能給」を適正に組み合わせて決定します。
・本給(年齢に基づく決定)
従業員の年齢に応じて一意に決定します。生活基盤の安定及び今後の見通しを立てやすくすることを目的としています。
・職能給(職能資格等級及び評価に基づく決定)
同一の職能資格等級内における職務遂行能力の習熟度及び能力発揮の状況に加え、一定期間における成績(成果)を評価し、その結果に基づき決定します。人事評価において、能力の向上及び成果の創出に向けた取り組みを適切に評価し、昇給等に反映させることで、継続的な成長を後押しします。
c 賞与の決定方針
業績等を踏まえて賞与の支給水準(総原資等)を決定し、資格等級及び成績(評価結果)に基づき個別支給額を決定する業績連動型賞与制を導入しています。
《決定プロセス及びガバナンス》
従業員等の報酬の決定方針及び人事評価制度の設計・改定につきましては、関係法令及び社内規程等に基づき、決定しています。また、組合員に係る報酬やその他労働条件に関する事項につきましては、労働組合との協議を実施しています。
多様な人材が納得感を持って働けるよう、評価の客観性、透明性及び公平性の確保に向け、評価基準及び方法の明確化を行うとともに、評価者への定期的な研修の実施、複数名による評価結果の確認及び評価調整、並びに期中・期末の評価対象者へのフィードバックを行っています。