有価証券報告書-第83期(2022/04/01-2023/03/31)

(2)戦略
当社は経営理念の実現に向け、3つの重要課題を特定いたしました。自社の成長に向けた取り組みと共に本活動を推進することで企業価値を永続的に高めるとともに、持続可能で豊かな社会の実現に貢献する企業となることを目指しております。
<3つの重要課題(マテリアリティ)・自社の成長に向けた取り組み>・重要課題1:心身共に健康で、愛される人材・チームの開発
- 挑戦を支える土台作り(健康経営、働き方・働く場改革、安全衛生)
- 多様な人材の活躍支援(人材開発、ダイバーシティー&インクルージョン)
・重要課題2:人・社会・地球環境の変化をとらえ、調和ある共存に貢献
- 環境負荷低減(環境マネジメント、CSR調達の推進、製品・サービスにおける環境配慮)
- ステークホルダーとのコミュニケーション活性化(社会貢献、ステークホルダーとのコミュニケーション、理念浸透)
・重要課題3:情報通信技術による信頼性高く、革新的なサービスの提供
- 安心・安全なサービスの提供(高度な情報セキュリティサービスの提供、製品・サービスの品質向上、安全安心に寄与する独自ソリューションの開発・提供)
- 社会課題解決への挑戦(顧客との共創/コラボレーションの推進、DXによる新たなビジネスの創出)
・自社の成長に向けた取り組み
(コーポレートガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス、情報セキュリティ)
(人的資本に関する戦略)
当社は、お客様に寄り添い、多様なご要望に応えるだけでなく、市場のニーズを捉え直し、様々な角度から新たな価値創造を行い、多様なお客様とのつながりを生み出し続けることを目指しております。そのためには社員一人ひとりが多様な視点・専門性・つながりによってアイデアを創出することが重要であると考えております。そういった人材を育てるため、人事戦略の柱を「組織と個人の活性化にこだわる」と定め、組織開発(組織を強くする)と人材開発(個人を強くする)の2つの側面から活動を強化してまいります。
当社における、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は以下の通りであります。
(人材育成方針)
「リーダー人材育成」、「多様なプロ人材育成」、「自律的に社内外に働きかけるチームづくり」の3本柱を基本方針としております。これまで次世代経営人材やDX人材の育成、自己申告や研修を通じた自律的キャリア開発を行ってまいりました。今後は各育成施策の手挙げ式・募集型への見直しによる自己責任化を進めるとともに、高度専門人材の採用も行い、成長戦略に必要なプロ人材の育成と組織能力の強化を図ってまいります。また、社内人材流動性を高め、幅広いニーズに応えられる能力を組織・個人の両面から高めていきます。
(社内環境整備方針)
リーダー人材と多様なプロ人材が自ら挑戦できる土台づくりと多様な人材の活躍支援を行える環境を整備してまいります。これまで健康経営やオフィスリニューアル等の働き方改革やディーセントワーク推進、ワークショップによる風土改革・ダイバーシティー&インクルージョン推進、技術専門管理職を生み出す人事制度改定等を行ってまいりました。今後はこれまでに確立した仕組みの整備・改善を進めるとともに、人事制度の抜本的見直しおよび意識・風土改革によって共感を生み出し、自律性の向上と多様な人材が挑戦・活躍できる文化の醸成を図ります。