有価証券報告書-第52期(2025/04/01-2026/03/31)

⑤ マテリアリティのKPIと長期目標(指標と目標)
マテリアリティごとに、KPI及び長期目標を設定し進捗を管理しています。中期経営計画(2024-2026年)の非財務KPI・目標は、マテリアリティKPIより抽出しており、事業活動を通じたサステナビリティ経営に取り組んでいきます。

マテリアリティ(重要課題)
	2030年のありたい姿	KPI	2030年目標	2025年度結果
1.環境 事業活動による気候危機への対応
	CO2排出量の削減やエネルギー効率向上などを通じて、気候危機への対応を積極的に実践する	①温室効果ガス排出量の削減率 ②再生可能エネルギーの利用率 ③エネルギー効率 ④自社再生可能エネルギー供給量	①55%削減 (2017年度比) (スコープ1+2,3) ②60% ③2倍(2017年度比) ④40,000MWh	①25.4% (スコープ1+2) 50.3%(スコープ3) ②34% ③1.18倍 ④13,498MWh ※全て2024年度
2.社会 誰ひとり取り残さない社会への貢献
	地域ごとの課題解決を通じて、人と人、地域と人のつなぎ役として社会に貢献する	①地域貢献活動 実施地域数 ②自治体とのプロジェクト提携数	①47都道府県 ②30拠点	①47都道府県 ②32拠点
3.人材・組織 誰もが成長し、チャレンジできる企業風土の構築
	誰もが将来のVISIONにワクワクしながら仕事を行える環境を整備する	①従業員エンゲージメントスコア ②女性管理職割合 ③男性育児休業取得率 ④DX silver認定者数	①62.0(AA) ②13.0% ③100% ④800名	①64.9(AA) ②9.8% ③120.9% ④274名
4.ガバナンス 業界を牽引するガバナンス体制の構築
	全てのステークホルダーから信頼される企業になる	①重大なコンプライアンス違反件数 ②コンプライアンス取り組み浸透率 ③女性取締役比率	①0件 ②95%以上を維持 ③30%	①0件 ②91.8% ③21.4%
5.土地・資産 土地と資産の最有効利用支援
	様々な土地・資産に合わせた活用提案を実施する。	①総合資産プラットフォーム(アセトラ)登録者数 ②アセトラ成約率	①82,000名 ②12.8%	①7,867名 ②1.88%
6.賃貸住宅 資産価値向上と社会課題解決の両立
	全ての賃貸住宅に社会課題解決策という価値を付加する	①ZEH賃貸住宅 供給率 ②既存建物のZEH化戸数	①100% ②既存建物のZEH基準策定完了	①85.9% ②-
7.くらし・生活 街の利便性と人の暮らしやすさの向上
	人・建物・サービスでつながる地域づくりに着手する	①暮らしに役立つプラットフォームサービスの利用者数 ②DKミライサークルの中心施設数	①400万人 ②10件	①176万人 ②0件