四半期報告書-第113期第1四半期(平成31年1月1日-平成31年3月31日)
(1) 業績の状況
当第1四半期連結累計期間におけるわが国経済は、雇用情勢や所得環境の改善が続き、緩やかな回復基調で推移したものの、米中貿易摩擦への懸念等、海外経済の不確実性の高まりにより、景気下振れリスクが存在している状況です。
このような経営環境の下、当社グループは中長期戦略「長期ビジョン100」の実現に向けた「中期経営計画2023」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図るべく、「長期ビジョン100」で掲げた重要課題である5本の柱を軸とした取組みを進めております。
この結果、当第1四半期連結累計期間の売上高は、16,459百万円(前年同期比6.8%減)となりましたが、利益面では、営業利益は227百万円(前年同期比4.0%増)、経常利益は215百万円(前年同期比1.1%増)となりました。また、親会社株主に帰属する四半期純利益は120百万円(前年同期比20.3%増)となりました。
セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。
販売実績
(注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
<酒類事業>酒類事業については、国内の人口減少や少子高齢化、飲酒機会の減少により市場の伸張が期待しにくく、価格競争も激化しております。このような環境の下、消費者の嗜好の変化や多様化に対応すべく商品の拡充を行いましたが、売上高は14,285百万円(前年同期比7.7%減)となりました。利益面につきましては、211百万円の営業損失(前年同期は212百万円の営業損失)となりました。
和酒部門のうち焼酎においては、甲類焼酎の「北海道ビッグマン」シリーズ、本格焼酎の「博多の華」シリーズ、甲類乙類混和焼酎の「すごむぎ」「すごいも」などが大変好調に推移したものの、PB商品の減少により売上高は減少いたしました。「ビッグマン」シリーズでは、アルコール分40%で強炭酸チューハイが作れると好評の「ビッグマンストロング」、「すごむぎ」「すごいも」シリーズでは、ワンランク上の味わいと香りを楽しめる「すごむぎプレミアムブレンド」「すごいもプレミアムブレンド」を新たに発売し、積極的な販売活動を推進しております。
チューハイ、カクテルなどの低アルコール飲料においては、東京下町の大衆的な酒場で提供されている“元祖チューハイ”と呼ばれる味を再現した「トーキョーハイボール」や「NIPPON PREMIUM」シリーズの「北海道産富良野メロンのチューハイ」「福島県産白桃のチューハイ」などを新たに発売し、ラインアップの強化を図りましたが、PB商品の減少により売上高は減少しました。
清酒においては、市場の低迷が続いておりますが、純米吟醸酒でありながらお手頃な価格を実現した「福徳長 米だけのす～っと飲めてやさしいお酒 純米吟醸酒」パックが好調に推移しております。また、「本醸造原酒 大雪乃蔵寒造り」を季節限定で発売し、清酒を好まれるお客様のニーズにお応えしております。
販売用アルコールにおいては、北海道胆振東部地震の影響を受けた、グループ会社の合同酒精株式会社苫小牧工場の操業が再開したものの、引き続き復旧工事を行っている影響もあり、売上高が大きく減少しております。
洋酒部門においては、“家飲み”派に好評をいただいております、家庭でのサワーづくりを提案する「GODOクラフトサワーズ」が好調に推移しております。また、世界的な盛り上がりを見せるクラフトジン市場では、旭川工場製造の輸出用ジンが好調に推移しております。その他、「ウイスキー 香薫(こうくん)」やリキュール等の商品を追加投入しましたが、PB商品の減少により、売上高は減少いたしました。
なお、香り高い赤シソを使用した北海道生まれの「鍛高譚(たんたかたん)」シリーズにおいては、しそ焼酎「鍛高譚」に使用される北海道白糠町(しらぬかちょう)産の赤シソを5倍以上も使用し、華やかな香りと豊かな味わいが楽しめる「赤鍛高譚」のラインアップに720mlサイズを追加しました。また、赤シソ本来の爽やかな香りと梅本来の風味を楽しめる「鍛高譚の梅酒」「鍛高譚の梅酒ソーダ割り」のラベルリニューアルを行い、“親しみやすさ”を訴求することで「鍛高譚」ブランドのさらなるファン獲得を目指しております。
<加工用澱粉事業>加工用澱粉事業については、ビール用グリッツやシリアル食品用が増加したため、売上高は938百万円(前年同期比7.3%増)となりました。また、営業利益は43百万円(前年同期比7.4%増)となりました。
<酵素医薬品事業>酵素医薬品事業については、国内の生産支援ビジネスが増加したものの、酵素部門における海外での販売が減少したため、売上高は1,147百万円(前年同期比5.9%減)となりました。しかしながら、製品構成の影響などにより、営業利益は344百万円(前年同期比3.5%増)となりました。
<不動産事業>不動産事業については、売上高は83百万円(前年同期比1.3%減)、営業利益は49百万円(前年同期比11.4%減)となりました。
(2) 財政状態の分析
当第1四半期連結会計期間末の総資産につきましては、50,861百万円となり、前連結会計年度末と比較し2,390百万円の減少となりました。これは主に売上債権の減少によるものであります。
負債につきましては、30,044百万円となり、前連結会計年度末と比較して2,016百万円の減少となりました。これは主に未払酒税の減少等によるものであります。
純資産につきましては、20,816百万円となり、前連結会計年度末と比較して374百万円の減少となりました。これは主に配当金の支払いによる利益剰余金の減少によるものであります。
なお、「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」(企業会計基準第28号 平成30年2月16日)等を当第1四半期連結会計期間の期首から適用しており、財政状態については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前連結会計年度末との比較・分析を行っております。
(3) 事業上及び財務上の対処すべき課題
当第1四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。
なお、当社は財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針を定めており、その内容等(会社法施行規則第118条第3号に掲げる事項)は次のとおりであります。
① 株式会社の支配に関する基本方針
当社は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者とは、当社グループの財務、事業の内容及び当社の企業価値を十分に理解し、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を持続的に確保、向上していくことを可能とする者でなければならないと考えております。
当社株式について大規模な買付けがなされる場合であっても、これが当社の企業価値・株主共同の利益に資するものであれば、これを一概に否定するものではありません。また、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方は、最終的には株主全体の意思により決定されるべきであり、特定の者の大規模な買付けに応じて当社株式を売却するか否かは、最終的には当社株主の判断に委ねられるべきものだと考えております。
しかしながら、株式の大規模な買付けの中には、その目的等から見て企業価値・株主共同の利益を損なうことが明白であるもの、買収に応じることを株主に強要するおそれがあるものなど、被買収会社の企業価値・株主共同の利益に資さないものも少なくありません。
当社としては、そのような当社の企業価値・株主共同の利益に資さない大規模な買付けを行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、そのような者による大規模な買付けに対しては、必要かつ相当な対抗措置を講じることにより、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。
② 基本方針の実現に資する取組み
ア.企業価値の最大化に向けた経営戦略
当社は、企業理念の下、酒類や酵素医薬品の分野において、普遍概念「顧客志向」「収益志向」を両軸として、「将来価値の共創」に向けた取組みを実行してまいりました。また、当社は、「長期ビジョン100」及び「中期経営計画2023」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。
「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた7つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である5本の柱で構成されております。
<7つの指針>① 顧客重視の経営
② 収益重視の経営
③ 株主重視の経営
④ グループ全体最適化
⑤ 経営監督機能の強化
⑥ 強固な財務体質の確立
⑦ 社会的良識を意識した経営
<5本の柱>① 焼酎事業に集中
② アルコール事業販売の拡大
③ 生産改革
④ 酵素医薬品事業の新展開
⑤ CRE戦略
「中期経営計画2023」における定量目標は次のとおりです。
<定量目標>
当社は、かかる「長期ビジョン100」及び「中期経営計画2023」を着実に実行していくことが、当社の企業価値ひいては株主共同の利益の確保、向上に繋がるものと考えております。
イ.コーポレート・ガバナンスに関する取組み
当社は、「長期ビジョン100」において経営監督機能の強化を指針の一つとして掲げ、独立社外取締役の監督機能を活かしたコーポレート・ガバナンス体制の強化を進めております。
コーポレート・ガバナンスの具体的な内容につきましては、当社ウェブサイト(https://www.oenon.jp/)をご参照ください。
ウ.不適切な支配防止のための取組み
当社は、当社を取り巻く経営環境等の変化、金融商品取引法による大量買付行為に関する規制の整備の浸透状況などを鑑み、大規模買付ルールの取り扱いについて慎重に検討を重ねた結果、平成28年3月23日の第109回定時株主総会終結の時をもって、大規模買付ルールを継続しない(廃止する)こととさせていただきました。
なお、当社は、本大規模買付ルールの有無に関わらず、今後とも中長期的な企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上にグループをあげて取り組んでまいります。また、当社は本大規模買付ルール終了後も、大規模買付行為を行おうとする者に対しては、大規模買付行為の是非を株主の皆様が適切に判断するための必要かつ十分な情報の提供を求め、あわせて当社取締役会の意見等を開示し、株主の皆様の検討のための時間と情報の確保に努める等、金融商品取引法、会社法その他関係法令の許容する範囲内において、適切な措置を講じてまいります。
③ 基本方針の実現に資する取組みについての当社取締役の判断及びその判断に係る理由
上記②基本方針の実現に資する取組みは、いずれも、当社の企業価値・株主共同の利益を確保し向上を目的とするものであります。その結果として、当社の企業価値及び株主の共同の利益を著しく損なう大量買付者が現れる危険性を低減するものとなり、上記①株式会社の支配に関する基本方針に沿うものであると考えます。
また、当該取組みは、当社の企業価値を向上させるものであることから、当社株主の共同の利益を損なうものではなく、当社取締役の地位の維持を目的とするものではないことは明らかであると考えます。
(4) 研究開発活動
当第1四半期連結累計期間における当社グループの研究開発費の総額は123百万円であります。
また、当第1四半期連結累計期間において、当社グループの研究開発活動の状況に重要な変更はありません。
当第1四半期連結累計期間におけるわが国経済は、雇用情勢や所得環境の改善が続き、緩やかな回復基調で推移したものの、米中貿易摩擦への懸念等、海外経済の不確実性の高まりにより、景気下振れリスクが存在している状況です。
このような経営環境の下、当社グループは中長期戦略「長期ビジョン100」の実現に向けた「中期経営計画2023」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図るべく、「長期ビジョン100」で掲げた重要課題である5本の柱を軸とした取組みを進めております。
この結果、当第1四半期連結累計期間の売上高は、16,459百万円(前年同期比6.8%減)となりましたが、利益面では、営業利益は227百万円(前年同期比4.0%増)、経常利益は215百万円(前年同期比1.1%増)となりました。また、親会社株主に帰属する四半期純利益は120百万円(前年同期比20.3%増)となりました。
セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。
販売実績
| セグメントの名称 | アイテム | 当第1四半期連結累計期間 (自 平成31年1月1日 至 平成31年3月31日) (百万円) | 前年同期比 (%) | |
| 酒類 | 和酒部門 | 焼酎 | 8,354 | 95.9 |
| チューハイ | 1,508 | 97.9 | ||
| 清酒 | 971 | 83.6 | ||
| 合成清酒 | 551 | 95.9 | ||
| 販売用アルコール | 1,540 | 84.6 | ||
| みりん | 173 | 217.7 | ||
| 13,098 | 94.3 | |||
| 洋酒部門 | 1,038 | 77.4 | ||
| その他の部門 | 148 | 60.9 | ||
| 14,285 | 92.3 | |||
| 加工用澱粉 | 938 | 107.3 | ||
| 酵素医薬品 | 1,147 | 94.1 | ||
| 不動産 | 83 | 98.7 | ||
| その他 | 3 | 96.1 | ||
| 合 計 | 16,459 | 93.2 | ||
(注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
<酒類事業>酒類事業については、国内の人口減少や少子高齢化、飲酒機会の減少により市場の伸張が期待しにくく、価格競争も激化しております。このような環境の下、消費者の嗜好の変化や多様化に対応すべく商品の拡充を行いましたが、売上高は14,285百万円(前年同期比7.7%減)となりました。利益面につきましては、211百万円の営業損失(前年同期は212百万円の営業損失)となりました。
和酒部門のうち焼酎においては、甲類焼酎の「北海道ビッグマン」シリーズ、本格焼酎の「博多の華」シリーズ、甲類乙類混和焼酎の「すごむぎ」「すごいも」などが大変好調に推移したものの、PB商品の減少により売上高は減少いたしました。「ビッグマン」シリーズでは、アルコール分40%で強炭酸チューハイが作れると好評の「ビッグマンストロング」、「すごむぎ」「すごいも」シリーズでは、ワンランク上の味わいと香りを楽しめる「すごむぎプレミアムブレンド」「すごいもプレミアムブレンド」を新たに発売し、積極的な販売活動を推進しております。
チューハイ、カクテルなどの低アルコール飲料においては、東京下町の大衆的な酒場で提供されている“元祖チューハイ”と呼ばれる味を再現した「トーキョーハイボール」や「NIPPON PREMIUM」シリーズの「北海道産富良野メロンのチューハイ」「福島県産白桃のチューハイ」などを新たに発売し、ラインアップの強化を図りましたが、PB商品の減少により売上高は減少しました。
清酒においては、市場の低迷が続いておりますが、純米吟醸酒でありながらお手頃な価格を実現した「福徳長 米だけのす～っと飲めてやさしいお酒 純米吟醸酒」パックが好調に推移しております。また、「本醸造原酒 大雪乃蔵寒造り」を季節限定で発売し、清酒を好まれるお客様のニーズにお応えしております。
販売用アルコールにおいては、北海道胆振東部地震の影響を受けた、グループ会社の合同酒精株式会社苫小牧工場の操業が再開したものの、引き続き復旧工事を行っている影響もあり、売上高が大きく減少しております。
洋酒部門においては、“家飲み”派に好評をいただいております、家庭でのサワーづくりを提案する「GODOクラフトサワーズ」が好調に推移しております。また、世界的な盛り上がりを見せるクラフトジン市場では、旭川工場製造の輸出用ジンが好調に推移しております。その他、「ウイスキー 香薫(こうくん)」やリキュール等の商品を追加投入しましたが、PB商品の減少により、売上高は減少いたしました。
なお、香り高い赤シソを使用した北海道生まれの「鍛高譚(たんたかたん)」シリーズにおいては、しそ焼酎「鍛高譚」に使用される北海道白糠町(しらぬかちょう)産の赤シソを5倍以上も使用し、華やかな香りと豊かな味わいが楽しめる「赤鍛高譚」のラインアップに720mlサイズを追加しました。また、赤シソ本来の爽やかな香りと梅本来の風味を楽しめる「鍛高譚の梅酒」「鍛高譚の梅酒ソーダ割り」のラベルリニューアルを行い、“親しみやすさ”を訴求することで「鍛高譚」ブランドのさらなるファン獲得を目指しております。
<加工用澱粉事業>加工用澱粉事業については、ビール用グリッツやシリアル食品用が増加したため、売上高は938百万円(前年同期比7.3%増)となりました。また、営業利益は43百万円(前年同期比7.4%増)となりました。
<酵素医薬品事業>酵素医薬品事業については、国内の生産支援ビジネスが増加したものの、酵素部門における海外での販売が減少したため、売上高は1,147百万円(前年同期比5.9%減)となりました。しかしながら、製品構成の影響などにより、営業利益は344百万円(前年同期比3.5%増)となりました。
<不動産事業>不動産事業については、売上高は83百万円(前年同期比1.3%減)、営業利益は49百万円(前年同期比11.4%減)となりました。
(2) 財政状態の分析
当第1四半期連結会計期間末の総資産につきましては、50,861百万円となり、前連結会計年度末と比較し2,390百万円の減少となりました。これは主に売上債権の減少によるものであります。
負債につきましては、30,044百万円となり、前連結会計年度末と比較して2,016百万円の減少となりました。これは主に未払酒税の減少等によるものであります。
純資産につきましては、20,816百万円となり、前連結会計年度末と比較して374百万円の減少となりました。これは主に配当金の支払いによる利益剰余金の減少によるものであります。
なお、「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」(企業会計基準第28号 平成30年2月16日)等を当第1四半期連結会計期間の期首から適用しており、財政状態については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前連結会計年度末との比較・分析を行っております。
(3) 事業上及び財務上の対処すべき課題
当第1四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。
なお、当社は財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針を定めており、その内容等(会社法施行規則第118条第3号に掲げる事項)は次のとおりであります。
① 株式会社の支配に関する基本方針
当社は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者とは、当社グループの財務、事業の内容及び当社の企業価値を十分に理解し、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を持続的に確保、向上していくことを可能とする者でなければならないと考えております。
当社株式について大規模な買付けがなされる場合であっても、これが当社の企業価値・株主共同の利益に資するものであれば、これを一概に否定するものではありません。また、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方は、最終的には株主全体の意思により決定されるべきであり、特定の者の大規模な買付けに応じて当社株式を売却するか否かは、最終的には当社株主の判断に委ねられるべきものだと考えております。
しかしながら、株式の大規模な買付けの中には、その目的等から見て企業価値・株主共同の利益を損なうことが明白であるもの、買収に応じることを株主に強要するおそれがあるものなど、被買収会社の企業価値・株主共同の利益に資さないものも少なくありません。
当社としては、そのような当社の企業価値・株主共同の利益に資さない大規模な買付けを行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、そのような者による大規模な買付けに対しては、必要かつ相当な対抗措置を講じることにより、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。
② 基本方針の実現に資する取組み
ア.企業価値の最大化に向けた経営戦略
当社は、企業理念の下、酒類や酵素医薬品の分野において、普遍概念「顧客志向」「収益志向」を両軸として、「将来価値の共創」に向けた取組みを実行してまいりました。また、当社は、「長期ビジョン100」及び「中期経営計画2023」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。
「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた7つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である5本の柱で構成されております。
<7つの指針>① 顧客重視の経営
② 収益重視の経営
③ 株主重視の経営
④ グループ全体最適化
⑤ 経営監督機能の強化
⑥ 強固な財務体質の確立
⑦ 社会的良識を意識した経営
<5本の柱>① 焼酎事業に集中
② アルコール事業販売の拡大
③ 生産改革
④ 酵素医薬品事業の新展開
⑤ CRE戦略
「中期経営計画2023」における定量目標は次のとおりです。
<定量目標>
| 売上高 | 900億円 |
| 経常利益 | 30億円 |
| 売上高経常利益率 | 3.3% |
| 1株当たりの配当金 | 10円 |
| ROE | 9.0% |
当社は、かかる「長期ビジョン100」及び「中期経営計画2023」を着実に実行していくことが、当社の企業価値ひいては株主共同の利益の確保、向上に繋がるものと考えております。
イ.コーポレート・ガバナンスに関する取組み
当社は、「長期ビジョン100」において経営監督機能の強化を指針の一つとして掲げ、独立社外取締役の監督機能を活かしたコーポレート・ガバナンス体制の強化を進めております。
コーポレート・ガバナンスの具体的な内容につきましては、当社ウェブサイト(https://www.oenon.jp/)をご参照ください。
ウ.不適切な支配防止のための取組み
当社は、当社を取り巻く経営環境等の変化、金融商品取引法による大量買付行為に関する規制の整備の浸透状況などを鑑み、大規模買付ルールの取り扱いについて慎重に検討を重ねた結果、平成28年3月23日の第109回定時株主総会終結の時をもって、大規模買付ルールを継続しない(廃止する)こととさせていただきました。
なお、当社は、本大規模買付ルールの有無に関わらず、今後とも中長期的な企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上にグループをあげて取り組んでまいります。また、当社は本大規模買付ルール終了後も、大規模買付行為を行おうとする者に対しては、大規模買付行為の是非を株主の皆様が適切に判断するための必要かつ十分な情報の提供を求め、あわせて当社取締役会の意見等を開示し、株主の皆様の検討のための時間と情報の確保に努める等、金融商品取引法、会社法その他関係法令の許容する範囲内において、適切な措置を講じてまいります。
③ 基本方針の実現に資する取組みについての当社取締役の判断及びその判断に係る理由
上記②基本方針の実現に資する取組みは、いずれも、当社の企業価値・株主共同の利益を確保し向上を目的とするものであります。その結果として、当社の企業価値及び株主の共同の利益を著しく損なう大量買付者が現れる危険性を低減するものとなり、上記①株式会社の支配に関する基本方針に沿うものであると考えます。
また、当該取組みは、当社の企業価値を向上させるものであることから、当社株主の共同の利益を損なうものではなく、当社取締役の地位の維持を目的とするものではないことは明らかであると考えます。
(4) 研究開発活動
当第1四半期連結累計期間における当社グループの研究開発費の総額は123百万円であります。
また、当第1四半期連結累計期間において、当社グループの研究開発活動の状況に重要な変更はありません。