有価証券報告書-第148期(2025/04/01-2026/03/31)
(4)指標及び目標
*9 従業員エンゲージメントスコア:2025年度より生産性向上(承認プロセスの課題)設問変更に伴い集計方法見直し。( )内は旧設問ベースのスコア
*10 WHO-HPQの設問を活用し、直近4週間の勤務日における自身の総合的なパフォーマンスを10段階で自己評価し、全回答者の平均値を10倍して算出
| 人的資本に関する主たる指標 | 対象 | 2023年度 実績 | 2024年度 実績 | 2025年度 実績 | 2026年度 目標 | 2030年度 目標 | |
| 志 | 従業員エンゲージメントスコア(*9) (ASV実現プロセスの9設問の平均値) | グローバル | - (76%) | - (76%) | 84% (78%) | 84% (-) | 88% (85%) |
| 持続可能なエンゲージメントスコア | グローバル | 85% | 88% | 89% | 90% | 90% | |
| 挑戦 | 手挙げでの異動比率 | 味の素㈱ | 41% | 45% | 51% | 55% | 70% |
| 自身にとって挑戦と思えることを 1つでも達成できたと答えた人の割合 | グローバル | - | 89% | 90% | 90% | 90% | |
| 多様性 | リーダーシップ層の多様化 | グローバル | 22% | 25% | 27% | 28% | 30% |
| (DE&I) | 女性管理職比率 | グローバル | 27% | 27% | 28% | 28% | 40% |
| 味の素㈱ | 14% | 14% | 16% | 18% | 30% | ||
| 1年間で入社する従業員の内、キャリア採用で入社する従業員の比率 | 味の素㈱ | 48% | 49% | 40% | 50% | 50%以上 | |
| 全従業員の内、キャリア採用で入社した従業員の構成比 | 味の素㈱ | 17% | 19% | 20% | 22% | 30% | |
| Well- being | Well-beingに関する エンゲージメントスコア | グローバル | 83% | 84% | 85% | 86% | 90% |
| プレゼンティーズム (仕事の生産性)の改善(*10) | 味の素㈱ | 74% | 74% | 75% | 75% | 75%以上 | |
| アブセンティーズム (病欠)の低減 | 味の素㈱ | 2.4日 | 2.3日 | 2.2日 | 2.1日 | 1.8日 | |
*9 従業員エンゲージメントスコア:2025年度より生産性向上(承認プロセスの課題)設問変更に伴い集計方法見直し。( )内は旧設問ベースのスコア
*10 WHO-HPQの設問を活用し、直近4週間の勤務日における自身の総合的なパフォーマンスを10段階で自己評価し、全回答者の平均値を10倍して算出