有価証券報告書-第49期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針等
当社グループは、「美の総合企業」として、女性を中心としたお客様の人生に寄り添い、美と健康、感動体験を総合的に提供することをグループビジョンとし、事業特性に応じた人材の確保・育成を通じて、持続的な成長を図ることを人材戦略の基本方針としております。
1)MRKホールディングス株式会社 [持株会社]
グループ全体の経営戦略および人材戦略の整合性を担保し、各事業会社がその特性を最大限に発揮できるよう、経営管理人材の育成を人材戦略としています。
・管理・企画機能を担う人材の専門性強化
・グループガバナンスを支える内部管理人材の育成
2)マルコ株式会社 [補整下着・マタニティ・ベビー関連事業]
当社グループの中核事業として、対面型コンサルティング販売における顧客満足度の最大化を経営戦略の中心に据え、顧客基盤の拡大を支える人材の育成・登用を人材戦略として推進しております。
・接客・販売を担う「ボディコンシェルジュ」を中心とした専門職育成
・体型補整・ボディメイクに関する体系的な知識教育と技能研修
・マネジメント人材の計画的育成による持続的な店舗運営体制の強化
3)MISEL株式会社 [婚礼・宴会関連事業]
婚礼・宴会という非日常価値を提供する事業特性を踏まえ、高品質なホスピタリティの提供を経営戦略とし、地域特性に応じた付加価値の高いサービス提供が出来る人材の育成と登用を人材戦略としています。
・ウェディングプランナー、サービススタッフ等の専門職種別育成
・会場運営・法人営業を含む複合スキル人材の育成
・現場裁量を重視した自律型人材の登用
4)株式会社ALTIQS [美容関連事業]
美容技術と人的サービスを競争力の源泉とする事業モデルのもと、技術力・人間力・創造性を兼ね備えた美容人材の育成を中核戦略とし、専門人材の定着とブランド価値の向上を人材戦略としています。
・美容師としてのキャリアを長期的に描ける段階別育成プログラム
・技術研修に加え、接客・感性教育を重視したブランド人材育成
・活躍成果を正当に反映する評価・処遇制度の整備
② 連結会社の従業員の給与その他の給付の決定方針
当社グループは、各連結会社の事業特性および人材の専門性を踏まえ、公正性・客観性・持続可能性を重視した報酬体系を構築することを基本方針としております。
給与その他の給付の額および内容は、各社の経営戦略と連動させつつ、職務内容、役割、成果、能力等を総合的に勘案して決定しており、職種に応じて固定給・変動給を組み合わせることで、従業員の安定的な生活保障と、成果・成長に応じた報酬の両立を図っております。
1)マルコ株式会社
マルコ株式会社においては、接客・販売を担う人材の役割が事業成果に直結することから、給与およびその他の給付については、個人および組織の業績を反映した変動給のウェイトを高め、成果に応じた処遇を基本としております。
2)MISEL株式会社
MISEL株式会社では、婚礼・宴会事業におけるサービス品質の確保を重視し、業務遂行度やサービス品質を評価に反映することを基本とし、安定的な人材確保とサービス品質向上を支える報酬体系を整備しております。
3)株式会社ALTIQS
株式会社ALTIQSにおいては、美容技術および人的サービスが事業価値の中核であることから、技術力・経験に基づく本給と、成果および成長度合いを反映する変動給を組合せ、専門人材の育成・定着を重視した報酬設計を行っております。