有価証券報告書-第106期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略は、従業員一人ひとりの好奇心、多様な能力、ユニークなアイデア、ひらめきを大切にし、様々なテクノロジーを組み合わせたソリューションで社会に貢献すること、世界に、驚き・喜び・感動を提供し、人々の生活を豊かにする『グローバル ソリューション プロバイダー』となることを目標に掲げております。その目標を実現するために、3つの全社戦略(① 選択と集中の徹底、② 新たな価値の創造、③ グローバル戦略の推進)を柱とし、人材力や生産性・技術力等の「事業基盤の高度化」に取組むとともにサステナビリティ経営を推進し、収益力の再構築・強化に取組んでおります。
戦略実現のための土台となる、「事業基盤の高度化」を実現する上で「人材力」の向上は重要な要素の一つとなります。「人材基盤の強化」、「全社戦略の実現に寄与する人材の育成」、「働きがいの実感に向けた環境整備」をテーマに掲げ、その実現に向けて、人材採用、人事制度、人材育成、働き方、多様性を重点項目としてそれぞれの要素が効果的に循環する施策や仕組み作りを進めております。
当社グループにとって従業員は最大の財産であり、従業員の成長は、当社グループが目標を達成し、持続的な発展を遂げる上で欠くことのできないものであります。多様な人材がお互いを尊重し合い、その価値観の交流が、全社戦略の一つである「新たな価値」に係るイノベーションの創造につながるという考えのもと、従業員一人ひとりが意欲や能力を十分に発揮することができる企業風土の醸成を目指しております。
①人材採用:新規学卒人材の確保および育成を軸としながら、業務高度化への対応や技術・知識の継承を目的とした、専門性の高い人材等の中途採用にも注力しております。
②人事制度:個人の成果やスキルに基づく昇格制度の運用、給与手当の一部見直しを行っております。また、評価制度においては中期経営計画の趣旨に基づいた行動を評価する項目を新設し、計画実現に向けた従業員の意識と行動の活性化を図っております。
③人材育成:人事制度と連動した階層別教育や、日々の事業活動の基盤となるOJTを通じて必要なスキル・能力の底上げを図るとともに、全社戦略を着実に実現するために必要なスキルの整理を行い、営業力の強化、グローバルな環境で活躍し得る人材、生産性の向上に資するDX人材の育成等をテーマとした研修を実施しております。
④働き方 :従業員の多様なニーズに対応するため、時間単位有給休暇制度の導入や、育児関連制度の導入・更新を進めており、その活用が広がっております。
⑤多様性 :多様な人材が持つ価値観や個性を尊重すること、それらを活かしたコミュニケーションがイノベーションの創出につながるという考えから、能力を発揮する人材を登用する制度のもと、能力開発の機会を区分なく提供しております。
これらの施策や制度改善を通じて、全社戦略を実現する能力・スキルを高める機会を提供するとともに、働き方、職場環境の改善を通して従業員一人ひとりの働きがい、生産性の向上につなげ、「新たな価値」を創造する人材集団となることを目指しております。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付等の額及び内容の決定に関する方針については、人材の成長と活力の向上が中長期的な企業の成長には不可欠であり、人的資本への投資は企業価値の向上につながるものと考えております。そのため、従業員の能力開発に資する教育研修の提供や、職場環境や業務改善、健康経営の取組等は従業員満足度を高め、業務品質の向上につながる土台となるものと考えております。
当社(提出会社)の報酬制度の骨子は役割等級制度を基盤としており、コース区分と等級区分においてそれぞれ必要な役割を定義しておりますが、制度の主な目的は、「処遇への反映」と「人材育成」にあります。2つのコース区分は、グローバルな視点で変革に挑戦し実行を担う「基幹職」と、既存事業の牽引役としてその改善や効率化を担う「専任職」で構成し、等級と組み合わせた期待役割の高度化に沿って成長を促す仕組みとしております。
この役割等級制度を通じて、従業員が役割に応じた責任を果たし、個人・組織としての成長を促進するとともに、それに連動する評価・報酬制度と併せて従業員の能力を最大限に引き出す仕組み作りを進めております。また、報酬制度については、経済環境等の動向を注視しながら、賃金ベースの引き上げや各種給与手当の見直しなど、継続的に取組んでおります。