有価証券報告書-第84期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する方針
当社グループは、中期経営計画で掲げる「持続的な企業価値成長を下支えする、強固で進化した経営基盤の構築」を実現するため、社是「進取・独創・情熱・奉仕」の精神と、人事方針である少数精鋭主義・実力主義を基盤に、人材戦略を推進しています。鉄鋼業界の環境変化に対応するため、自社教育を重視し、若手の早期育成と大きな仕事への挑戦機会を提供することで、少数精鋭で高い専門性と責任感を持つ人材の育成を進めています。また、学歴や性別にとらわれず、実力に基づく登用を徹底し、加えて再雇用者の更なる有効な活用など、多様な人材が能力を発揮できる組織づくりを実現してまいります。
② 従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針
当社グループは、中期経営計画に掲げる「持続的な企業価値成長を下支えする、強固で進化した経営基盤の構築」を人材面から支えるため、少数精鋭主義・実力主義を基本とした給与・報酬制度を採用しております。
給与は、職務の複雑さ及び責任の度合に基づく等級制度を軸に、経験や勤務成績等を総合的に勘案して決定しております。昇給にあたっては各年度における公正な評価結果を反映し、個々の能力向上や成果発揮を促す仕組みとして毎年実施しております。賞与は、会社業績及び個人の貢献度を踏まえ支給し、経営成果の共有を通じて従業員の意欲向上を図っています。加えて、専門性や役割に応じた各種手当を整備し、多様な人材が能力を最大限に発揮できる処遇体系の構築に努めております。
① 人材戦略に関する方針
当社グループは、中期経営計画で掲げる「持続的な企業価値成長を下支えする、強固で進化した経営基盤の構築」を実現するため、社是「進取・独創・情熱・奉仕」の精神と、人事方針である少数精鋭主義・実力主義を基盤に、人材戦略を推進しています。鉄鋼業界の環境変化に対応するため、自社教育を重視し、若手の早期育成と大きな仕事への挑戦機会を提供することで、少数精鋭で高い専門性と責任感を持つ人材の育成を進めています。また、学歴や性別にとらわれず、実力に基づく登用を徹底し、加えて再雇用者の更なる有効な活用など、多様な人材が能力を発揮できる組織づくりを実現してまいります。
② 従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針
当社グループは、中期経営計画に掲げる「持続的な企業価値成長を下支えする、強固で進化した経営基盤の構築」を人材面から支えるため、少数精鋭主義・実力主義を基本とした給与・報酬制度を採用しております。
給与は、職務の複雑さ及び責任の度合に基づく等級制度を軸に、経験や勤務成績等を総合的に勘案して決定しております。昇給にあたっては各年度における公正な評価結果を反映し、個々の能力向上や成果発揮を促す仕組みとして毎年実施しております。賞与は、会社業績及び個人の貢献度を踏まえ支給し、経営成果の共有を通じて従業員の意欲向上を図っています。加えて、専門性や役割に応じた各種手当を整備し、多様な人材が能力を最大限に発揮できる処遇体系の構築に努めております。