有価証券報告書-第117期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

当連結会計年度の財政状態及び経営成績の分析は、以下のとおりであります。
なお、以下に記載した文中において将来に関する事項が含まれますが、有価証券報告書提出日(平成26年6月24日)現在において当社グループが判断したものであります。
(1)財政状態の分析
[流動資産]
当連結会計年度末における流動資産残高は、前連結会計年度末に比べ2,697百万円増加の68,595百万円となりました。これは、製品が529百万円減少したものの、現金及び預金が2,349百万円増加したことや、有価証券が555百万円増加したこと等によるものであります。
[固定資産]
当連結会計年度末における固定資産残高は、前連結会計年度末に比べ7,852百万円増加の58,312百万円となりました。これは、保有株式の時価上昇等により投資有価証券が3,679百万円増加したことや、子会社の新工場建設等により有形固定資産が3,980百万円増加したこと等によるものであります。
[流動負債]
当連結会計年度末における流動負債残高は、前連結会計年度末に比べ582百万円増加の26,100百万円となりました。これは、短期借入金が448百万円減少したものの、支払手形及び買掛金が386百万円増加したことや、未払法人税等が314百万円増加したこと等によるものであります。
[固定負債]
当連結会計年度末における固定負債残高は、前連結会計年度末に比べ1,500百万円増加の15,692百万円となりました。これは、長期繰延税金負債が1,569百万円増加したこと等によるものであります。
[純資産]
当連結会計年度末における純資産の残高は、前連結会計年度末に比べ8,466百万円増加の85,114百万円となりました。これは、保有する上場株式の株価が上昇によって、その他有価証券評価差額金が1,363百万円増加したことや、円安の進行により為替換算調整勘定が3,973百万円増加したことに加え、利益剰余金が2,091百万円増加したこと等によるものであります。
(2)経営成績の分析
[売上高]
当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度より3,904百万円増加の89,105百万円を計上しました。これは、タイ新東の連結子会社化に加えて、タイ、インドネシア、インドでの新規の自動車関連の鋳造設備に加えて、メキシコやアセアン市場で自動車部品向けショットピーニングマシンが堅調に推移したことによるものであります。
[営業費用]
当連結会計年度の営業費用は、前連結会計年度より3,881百万円増加の85,268百万円を計上しました。これは、販売費及び一般管理費が1,647百万円増加したこと等によるものであります。
[営業利益]
当連結会計年度の営業利益は、販売費及び一般管理費が増加したものの、売上高が増加したことにより、前連結会計年度に比べ23百万円増加の3,836百万円となりました。
[経常利益]
当連結会計年度の経常利益は、前連結会計年度より337百万円増加の5,334百万円となりました。営業外収益は、為替差益が512百万円発生したこと等により、前連結会計年度に比べ303百万円増加し、1,876百万円となりました。また、営業外費用は、その他営業外費用が77百万円減少したこと等により前連結会計年度に比べ11百万円減少の379百万円となりました。
[当期純利益]
当連結会計年度の当期純利益は、前連結会計年度より2,447百万円減少の2,824百万円となりました。特別利益は、青島新東機械有限公司における土地使用権の売却益3,161百万円を前連結会計年度に計上していたことにより、前連結会計年度に比べ2,985百万円減少の184百万円となりました。特別損失は、減損損失10百万円を前連結会計年度に計上していたこと等により、前連結会計年度と比べ8百万円減少の47百万円となりました。また、法人税、住民税及び事業税は、前連結会計年度より、105百万円減少の1,443百万円となりました。
(3)キャッシュ・フローの状況
当社グループのキャッシュ・フローの状況については、「1 業績等の概要 (2)キャッシュ・フローの状況」に記載しております。
(4)経営者の問題認識と今後の方針について
[経営方針]
当社グループは、Heart(信頼される技術を通じて、人間としての豊かさと成果を)を経営理念として掲げ、モノづくりの新たな価値を創造し、世界のお客様と共に成果と喜びを分かち合うことを新東の使命とし、グローバルに関係する全ての人との絆を深め、一緒になって新しい解決策を提供し続けることを目指します。
こうした基本方針のもと、世界のお客様と感動の共創を実現することを長期ビジョンにおき、グローバル市場において持続的な成長と発展を図り、連結企業価値の向上及び株主価値重視の姿勢を堅持してまいります。
[中期計画]
事業環境の急激な変化により、先行きの見通しが極めて不透明でありますが、当社グループ経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき最善の経営方針を策定するよう努めております。新たに策定した平成24年4月から同27年3月の3ヵ年の中期経営計画 GCS5 「Let′s Go Team Sinto」では、「お客様志向」を重視し、お客様数の右肩上がりを常に目指します。
日本はもとよりグローバル市場において新しいお客様を獲得し、継続してご満足していただくため、下記の3つを数値目標といたします。
①新規のお客様数 5%アップ
②カバー率(継続発注いただけるお客様率) 5ポイントアップ
③営業利益率 8%以上
[重点課題]
当社グループは、ONE GLOBAL SINTOとして、3年間の目標である当社グループ共通の経営指標の達成のため、下記の4項目に重点を置いた経営を推進するとともに、世界中で展開しているお客様に新東ブランドの価値を実感していただけることを目指して事業運営を進化させてまいります。
①市場目線でのものづくり
グローバルマーケットでお客様に満足いただくため、グローバルで認められる技術レベルを目指すとともに、ローカルのメーカーと競合できるコスト競争力を高めることを追求いたします。
②アフターサービスからの事業展開
お客様に納入した設備の安定稼動のため、グローバル拠点で共通部品のストック化を推し進めるとともに、部品の現地調達化を加速させることにより、迅速なアフターサービスができる体制づくりを目指します。
③スキルを軸とした人づくり
グローバルに納入されている設備の現地でのアフターサービス体制を強化するために、当社グループの全技能者に共通の評価制度を導入して、納入した設備の点検・調整ができる人材作りを目指します。
④連結経営の仕組みづくり
基幹システムの再構築を通じて、決算業務の早期化や業務の効率化を推進するとともに、新東ブランドの向上を目指した広報の充実やコーポレートガバナンス強化、環境対応等のCSR活動に注力して、ステークホルダーから一層信頼される会社に進化いたします。