有価証券報告書-第155期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①経営戦略と連動した人財戦略
三菱電機グループは、2030年度に向けた中期経営戦略において、「循環型 デジタル・エンジニアリング」により事業を通じた社会課題解決への取組みを加速させ、事業成長と社会課題解決を両立し、サステナビリティを実現することを掲げています。
中期経営戦略を実現するため、HRの基本理念や「人財」「組織」「風土」に関する「ありたい姿」を掲げるとともに、将来の経営幹部やDX・AX人財をはじめとした人財のグループ・グローバルでの育成・獲得に向け、人的資本への投資を拡大していきます。
人財戦略の詳細については「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人財/人的資本」を参照ください。
②従業員給与等の決定方針
当社は、職務・役割の価値を基軸とし、経営への影響度、専門性、貢献度を総合的に勘案し給与を決定しています。具体的には、管理職及び高度専門職には職務価値に基づく「ジョブグレード」を、一般従業員には役割の価値を定義した「ミッショングレード」をそれぞれ適用する、ハイブリッド型のグレーディング制度を導入しています。報酬水準については、外部サーベイデータを活用して市場競争力を維持し、中長期的な価値向上を担う優秀な人財の確保・定着、及び年功序列に捉われない早期抜擢を図っています。
昇給は、期初に設定した業績目標に加え、当社として大切にする「コアバリュー(かえる・つながる・ささえる)」の実践度に基づく評価結果により決定します。この評価結果を年次の賃金改定(加算・減算)に反映するほか、賞与についても当該評価結果及び基本給与額等に基づき支給額を決定しています。
個々の成果や役割遂行を適切に処遇へ反映し、公平性と納得性を高めることで、従業員の自律的な成長と成果創出への意欲を醸成します。これにより、人的資本の価値を最大化し、持続的な企業価値向上を推進していきます。