有価証券報告書-第128期(2023/04/01-2024/03/31)

(3)戦略・指標と目標
(TDKをリードする人財の育成)
3年間で目指す姿:
後継者育成計画を実行し、「グローバルに活躍し、各部門と協力してイノベーションとTDKの成長を促進できるリーダー人財」が確保されている。
主な活動項目:
・将来のリーダーを育成するための、エグゼクティブグローバルマネジメント研修
・効率的なグローバルHRプラットフォームの構築
・TDKの全キーポジションへの後継者育成計画の作成と管理

KPI	中期目標 (2021～2023年度)	2021年度 実績	2022年度 実績	2023年度 実績
GEMP参加者数 (執行役員クラス)	10～15人/中期経営計画に紐づいた対象集団ごと	13人	次回の参加者10人を選定	10人
GAMP参加者数 (ビジネスグループGMクラス)	20～25人/年	0人 (対面での面接ができなかったため26人の候補者のプログラム参加は2022年度に延期)	19人	25人
GMP参加者数 (部門長クラス)	40～50人/年	44人	44人	50人
TCDP参加者数 (チームリーダークラス)	80～100人/年	89人	100人	126人

※GEMP:Global Executive Management Program, GAMP:Global Advanced Management Program,
GMP:Global Management Program, TCDP:Territorial Career Development Program
(ダイバーシティ&インクルージョン)
3年間で目指す姿:
ダイバーシティ&インクルージョン推進活動の意義や目的に対する従業員の理解が深まり、女性管理職候補が継続的に生まれる土壌と人財プールができあがっている。
主な活動項目:
・ダイバーシティ&インクルージョン推進活動の意義・目的の浸透
・女性管理職候補の育成
・TDK/日本(提出会社)の活動事例のグローバルへの共有、同様にグローバルの事例のTDK/日本への共有

KPI	中期目標 (2021～2023年度)	2021年度 実績	2022年度 実績	2023年度 実績
管理職のワークショップ参加率 (TDK/日本)	70%/年	98%	97%	89%
管理職候補者に占める女性の割合 (TDK/日本)	4%/年	10.3%	8.9%	6.2%
女性管理職比率 (TDK/日本)	3%	3.7% (2022年 4月時点)	4.3% (2023年 4月時点)	4.8% (2024年 4月時点)

(才能ある人財を惹きつけ、確保するための従業員エンゲージメントおよび従業員満足度向上)
3年間で目指す姿:
国内外グループ会社で従業員エンゲージメント調査が実施され、分析結果に基づいてフィードバック・適切な改善措置が実施されている。また、エンプロイヤーブランディング(企業の魅力を高める)活動や採用活動をサポート、強化するソーシャルメディアチャネルが確立され、高い意欲を持った従業員によって、より革新的でレジリエントな企業へと進化を遂げている。
主な活動項目:
・TDKグローバルエンゲージメント調査の準備と展開
・分析に基づいたフィードバックの提供と改善実行計画の作成
・ソーシャルメディアチャネルの活用

KPI	中期目標 (2021～2023年度)	2021年度 実績	2022年度 実績	2023年度 実績
・コンセプトの準備 (2021年度)	2021年度にコンセプトを準備	パイロット調査も完了し、実施のための準備完了	該当するTDKグループ各社に展開	・エンゲージメント調査の結果に基づいた行動計画の策定 ・成功事例を共有するグローバル・プラットフォームの確立 ・継続的な改善と組織風土を醸成するためのチーム・メンバー・エンゲージメント・システムの確立
・適用する全TDKグループへの展開(2022年度)

※中期経営計画(2022年3月期～2024年3月期)に紐づく「TDKグループのマテリアリティ」に基づき記載しております。