有価証券報告書-第130期(2025/04/01-2026/03/31)

(3) 指標及び目標
当社グループの人財戦略は、「Human Capital as Change Driver(変革の原動力としての人的資本)」、「Value Creation through TDK United(価値創造を生む組織と文化)」、「Advancement in Technical Capability(戦略実行に資する能力の高度化)」の三つの観点から構成されており、これらの実行を通じて、中長期的な企業価値の向上を図っております。また、これらの戦略の進捗及び成果を把握するために、対応する指標及び目標を設定し、継続的にモニタリングしております。
①Human Capital as Change Driver/Advancement in Technical Capability(変革の原動力及び戦略実行力の源泉となる人的資本の強化)
経営戦略の実行及びTransformationの推進にあたり、環境変化を起点に自ら構想し実行に移すことができる人財の育成に加え、それを組織として支える人財基盤の強化を重視しております。このため、変革を牽引する中核人財の創出及びその裾野となる人財層の拡充を一体的に捉え、指標を設定しております。

対応するマテリアリティ	長期/中期における主なKPI*	中期KPI*の目標	2024年度 実績	2025年度 実績
イノベーションと効率性の強化に 向けた組織能力の開発	長期:ビジネスアントレプレナーの育成数** 中期:グローバルマネジメント育成プログラムの参加人数	500人以上 (3年間累計)	179人 (1年間累計)	367人 (2年間累計)

②Value Creation through TDK United(価値創造を生む組織と文化) 多様な人財がつながり合い、主体的に価値創造へ参画する組織の実現を目指しております。これは「TDK United」の考え方に基づくものであり、多様性とエンゲージメントの両立が重要であると認識しております。このため、組織の多様性の確保及び従業員の主体的参画の状況を把握するための指標を設定しております。

対応するマテリアリティ	長期/中期における主なKPI*	中期KPI*の目標	2024年度 実績	2025年度 実績
DE&Iをインクルーシブな リーダーシップの実践を通じ促進	長期:マネジメント層における多様性 中期:グローバルマネジメント育成プログラムの参加者における女性比率	30%	26%	26%
チームメンバーの健康と エンゲージメントの向上	長期:エンゲージメントサーベイスコア 中期:①エンゲージメントサーベイ(コミュニケーション)スコア 中期:②エンゲージメントサーベイの参加率	①75ポイント以上 ②80%以上	①68ポイント ②90%	①71ポイント ②92%

当社グループは、これらの指標を通じて人財戦略の進捗を定量的に把握し、経営環境の変化や戦略の進展に応じた見直しを行うことで、人的資本マネジメントの高度化及び企業価値の持続的な向上を図ってまいります。
*長期は約10年間(2024年度～2033年度)、中期は約3年間(2024年度～2026年度)を想定
** 一部の事業が対象