有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31)

③各重要課題の戦略及び目標と取組状況
[マテリアリティの特定]
当社グループは、サステナビリティ経営の基盤強化を目的として、2020年にマテリアリティ(重要課題)を特定し、2025年度にその内容を改訂しました。
マテリアリティの特定にあたっては、GRI・SASBなどの国際的なサステナビリティ開示フレームワークを参照したロングリストを起点に、社会・環境への影響の観点(インパクトマテリアリティ)と財務への影響の観点(財務マテリアリティ)の双方を踏まえて重要課題の絞り込みを行いました。その後、対応を主管する組織での検討を重ね、取締役会の承認を経て2020年のマテリアリティが決定しました。
2025年度の改訂では、特定済みのマテリアリティ項目をベースとしつつ、事業環境の変化や社内各組織の取組状況を踏まえ、サステナビリティ委員会メンバー(社内取締役、常勤監査等委員、各本部長・事業部長等)が参画し、サブ課題の見直し、リスクと機会の再評価、中長期目標・数値目標(KPI)・主な取組みの追記・更新を行いました。
本マテリアリティは、中期経営計画の実行とNIFCO GROUP VISION 2035及びパーパスの実現、ならびに持続可能な成長と社会的価値の創造を両立させていくことを目的としています。
各マテリアリティ項目にはリスク・機会のオーナー部署を社内設定しており、リスクについてはリスクマネジメント委員会が、機会についてはサステナビリティ委員会が、目標達成に向けた計画及び進捗を定期的に委員会にてモニタリングします。
当社グループのマテリアリティは以下のとおりです。なお、このうち財務的影響が特に大きいと判断した「気候変動に関する取組」「人的資本に関する取組」及び「その他の重要課題」について、以降に戦略・目標・取組状況を記載します。
2025年度 ニフコマテリアリティ