有価証券報告書-第75期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

(1)会社の経営の基本方針
⦅経営理念⦆
顧客第一主義を経営の根幹とし、「革新」的な発想に則った企業活動を通じて、一人でも多くの人々に「喜び」と「満足」を与えることで、より豊かで平和な社会の実現に貢献する。
⦅経営ビジョン⦆
人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指す。
⦅企業スローガン⦆
新たな瞬を染める。
⦅新中期経営計画スローガン⦆
改革‐過去からの脱皮‐
(2)目標とする経営指標
当社グループは、『川辺株式会社・新中期経営計画2020』における経営指標の目標を以下の通りに置き、採算性の向上を最重要課題として、より強固な経営基盤の確立に努めます。
上記計画最終年度目標(2023年3月期)

① 総資本利益率 (ROA) (連結)	2.61%
② 株主資本利益率(ROE) (連結)	4.60%

(3)中長期的な会社の経営戦略
1 成長戦略実行 ・新規販路の開拓
・直営店収益改善
・EC販売強化
・海外販路
2 原価抑制 ・ブランドライセンスの見直し
・価格及び価値の見直し
・企画品数の見直し
・生産コストの見直し
3 経営資源有効活用 ・成長戦略を達成するための組織変更と人員配置
・IT化による業務効率化
・働き方改革による資源の有効活用
・人材育成を含めた教育への投資
以上、『川辺株式会社・新中期経営計画2020』の実行・推進により、安定収益構造の確立を図ります。
(4)会社の対処すべき課題
次期の見通しにつきましては、新型コロナウイルスの影響により今後も厳しい経済状況が継続し、消費者の生活様式や購買のマインド及びマーケットの変化が著しく進むなか、マイナス基調での推移が予想されます。
このような状況下、当社グループにおきましては、今年度よりスタートする中期経営計画のスローガンである「改革」のもと、三年後の当社創業100周年に向けて現状すべき取組、つまり短期、中期のビジョンを明確にして新しい川辺株式会社の創造に向けて努めてまいります。
その中で今期は、以下の施策を重点課題として取組みます。
1.新規販路の開拓
既存販路の苦戦が予測されるなか、取組の少なかった大手雑貨マーケットへの積極的なアプローチを
行います。
既存販路においても、食品売場等を中心に販路拡大を図ります。
2.EC事業の拡大
自社及び他社ECを含めEコマース全般を強化します。
EC専用の商品及びサービスの投入に加え、SNSとの連動で集客力の向上に繋げます。
3.フレグランス事業における新規ブランド導入及び新規販路の開拓
メゾンブランドの更なる強化とコスメ系の新規ブランド導入を行い、新規販路に加え、新規ビジネス
モデルの構築を図ります。
4.直営店運営における不採算店舗の整理とリブランディング
不採算店舗の整理と、MDの見直しやリブランディングを実施して、直営店事業の収益改善に努めま
す。
5.マーケティング活動、広報活動強化とIT化推進
インスタグラム等のSNSを活用したマーケティング活動を通じ、リアル店舗、ECビジネスへの集客を
高めます。また、自社の活動をより発信することで、IR活動にも繋げてまいります。
さらに、社内のITインフラを整え、情報の共有化と働き方の見直しを行います。
(5)その他、会社の経営上重要な事項
特記すべき事項はありません。