半期報告書-第61期(令和2年1月1日-令和2年12月31日)

(1)経営成績等の状況の概要
当中間会計期間における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。」の状況の概要は次のとおりであります。
① 財政状態及び経営成績の状況
当中間会計期間、日本経済は、消費税引き上げ後の落ち込みから徐々に持ち直しつつありましたが、新型コロナウイルスの感染拡大を受け、3月に大きく落ち込んだ後、4月から5月の緊急事態宣言による外出自粛要請の影響でそのペースは大きく加速しました。先行きも、コロナ禍の長期化・深刻化による収入減少は消費の下振れ要因となり、引続き景気後退が懸念されております。
ゴルフ場業界におきましても、新型コロナウイルス感染拡大を受け、大人数でのイベント、県を跨ぐ移動、不要不急の外出などの自粛要請により大型コンペのキャンセルや遠方からの来場者のキャンセルが相次ぎ厳しい経営環境になっております。
この様な環境の中、当社では他のゴルフ場に先駆けて4月16日から5月31日までセルフ・スループレーでレストランや浴室などの施設を使用しないなどの感染防止対策を行った営業形態に変更しました。6月からは通常営業に戻しましたが引続き来場者にマスクの着用、アルコール消毒、検温をお願いするとともに、クラブハウス内の換気とロッカーやトイレの消毒、レストランの席数削減やパーテーションの設置、キャディを含む全従業員のマスク着用、カートの消毒など感染防止対策を徹底して行い安心して来場していただける環境作りに努めました。
来場者減少の防止対策としてコロナキャンセルがあった枠に対しインターネット予約枠を設定したり、好評のブッフェ形式での昼食付プラン「グルメ3DAYS」を感染症防止のため特製松花堂御膳に変更して開催を継続するなど対応しましたが来場者は16,863人と前年同期比3,223人(16.0%)減少しました。料金収入は、4月16日から5月31日までの営業形態の間プレー料金を値下げしたこと、来場者が減少したことにより64,379千円減少し、売上高は227,195千円(前年同期比26.6%減)となりました。一方、売上原価はキャディ付プレー減少に伴うキャディ費用減少などから31,113千円の減少、販売費及び一般管理費も前年クラブハウス外壁工事10,000千円あったことや今期消耗品など経費節減により29,216千円減少するも、営業損失は前年同期比22,039千円拡大し54,500千円となり、登録料収入17,000千円、雇用調整助成金12,600千円等の営業外収益を加算し、経常損失は21,712千円となりました。
a 財政状態
(資産)
当中間会計期間末における資産は、前事業年度末と比べ23,879千円減少し2,797,954千円となりました。
流動資産では、前事業年度末と比べ1,152千円減少し、1,094,770千円(前年比99.9%)となりました。この主な要因は、売掛金の減少11,378千円であります。
固定資産では、前事業年度末と比べ22,726千円減少し1,703,184千円(同98.7%)となりました。この主な内訳は、増加要因が機械装置の購入等による有形固定資産取得15,336千円、減少要因が減価償却額34,630千円であります。
(負債)
当中間会計期間末における負債は、前事業年度末と比べ472千円増加し140,326千円(同100.3%)となりました。
流動負債では前事業年度末と比べ11千円減少し85,706千円(同100.0%)となりました。
固定負債では前事業年度末と比べ484千円増加し54,620千円(同100.9%)となりました。この主な要因は、退職給付引当金の増加244千円であります。
(純資産)
当中間会計期間末における純資産は、前事業年度末と比べ24,351千円減少し2,657,627千円(同99.1%)となりました。
この結果、自己資本比率は、前事業年度末と変わらず95.0%となり、1株当たりの純資産額は前事業年度末と比べ10,146円55銭減少し1,107,344円80銭となりました。
b 経営成績
年会費、食堂売上高及び風力発電の売電収入を加えた当期の売上高は、来場者減少と客単価低下などにより、227,195千円となり、前年同期と比べ82,370千円(26.6%)の減少となりました。売上原価面ではキャディ費用減少を中心に31,113千円減少となり、販売費及び一般管理費は経費節減により29,216円減少し、営業損失は前年比22,039千円増加し54,500千円、登録料収入と雇用調整助成金を加えた経常損失は19,719千円増加し21,712千円となりました。
② キャッシュ・フローの状況
当中間会計期間における現金及び現金同等物は、232,678千円と前年同期と比べ4,945千円(2.1%)の減少となりました。
当中間会計期間における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は、次のとおりであります。
a 営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前中間純損失21,348千円(前年同期は税引前中間純損失1,993千円)、減価償却費34,630千円、売上債権の減少36,038千円及びその他流動負債の減少△15,864千円等を加減算の結果、12,264千円の収入超過(前年同期は62,788千円の収入超過)となりました。
b 投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出△15,671千円等により15,410千円の支出超過(前年同期は80,420千円の支出超過)となりました。
c 財務活動によるキャッシュ・フロー
該当事項はありません(前年同期も該当事項はありません)。
③ 生産、受注及び販売の実績
売上実績

区分	人員(人)	前年同期比(%)	金額(千円)	前年同期比(%)
グリーンフィ(会員)	6,078	95.4	20,886	92.9
グリーンフィ(準会員)	1,754	92.8	11,028	91.1
グリーンフィ(無記名会員)	1,363	63.0	12,797	60.4
ビジターフィ	7,668	79.3	63,973	76.9
貸与品	-	-	16,297	62.6
キャディーフィ	8,119	58.2	34,185	59.4
年会費	1,934	103.3	25,170	98.6
ロッカーフィ	437	99.5	1,303	99.6
その他(注1)	-	-	2,201	67.1
小計	-	-	187,844	74.4
商品販売収入	-	-	1,012	51.2
食堂売上高	-	-	18,455	51.7
風力売電収入	-	-	19,883	102.9
合計	-	-	227,195	73.4

(注) 1 その他には、競技参加料(1,752千円)、違約金、およびその他の収入が含まれております。
2 上記金額には、消費税等は含まれておりません。
(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文 中の将来に関する事項は、当中間会計期間の末日現在において判断したものであります。
①重要な会計方針及び見積り
当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して作成しています。その作成には経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断していますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。
当社の財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第5経理の状況」に記載していますが、特に次の重要な会計方針が財務諸表作成における重要な見積りの判断に大きな影響を及ぼすと考えています。
a 退職給付引当金
従業員の退職給付に備えるため、当中間会計期間末における退職給付債務(簡便法)に基づき計上しておりますが、当該退職給付債務は、当中間会計期間における要支給額に基づいて算定されております。
b 役員退職慰労引当金
内規による中間会計期間末支給額に基づいて算定されております。
②当中間会計期間の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
当社の当中間会計期間における経営成績等は、「経営成績等の状況の概要」で述べたとおり、新型コロナウイルスの世界的流行による深刻な景気後退の中、ゴルフ場業界においても厳しい状況であり、当社では感染防止対策を行ったうえ、協賛コンペの開催やグルメブッフェ3DAYSをブッフェ形式から松花堂御膳に変更しての開催、当クラブ所属プロによるゴルフ教室の実施、全火曜日のセルフ営業実施、平日祝日の平日料金扱い等の各営業施策を展開しましたが、来場者は16,863人(前年比83.9%),売上高は227,195千円(前年比73.3%、82,370千円の減少)となりました。
売上原価は、前年同期と比べ31,113千円減少しております。主なものは、食堂売上原価が15,114千円減少しております。また、販売費及び一般管理費は、修繕費が12,504千円、消耗品費が5,079千円、雑費4,200千円、減価償却費3,690千円減少により29,216千円減少しています。
上記により、税引前中間純損失は、21,348千円(前期は、税引前中間純損失1,993千円)となりました。
a 経営成績に重要な影響を与える要因について
「経営成績等の状況等の概要」で述べたとおり、コロナ禍の長期化・深刻化による収入減少は消費の下振れ要因となり、引続き景気後退が進み厳しい状況が予想され、今後も来場者の減少、客単価の低下が見込まれます。従って、営業収益の見通しにつきましては、厳しいものがあると予想しております。
b 戦略的現状と見通し
当社は、このような状況をふまえて、新型コロナウイルス感染防止に万全の対策をし、また顧客満足度をあげるべく、キャディサービスの向上・充実と共にコース管理体制を整備し、来場者が安心・満足してプレーできるゴルフ場作りに努めてまいります。
c 資本の財源及び資金の流動性についての分析
当社は、事業運営上必要な流動性及び資金の源泉を安定的に確保することを基本方針としております。
当社の運転資金需要の主なものは,ゴルフ場コースの運営及び維持管理に伴う費用、販売費及び一般管理費等の営業費用であります。投資を目的とした資金需要は、ゴルフ場コースの造成・改修及び維持管理用資産の購入等の設備投資によるものであります。
運転資金・設備投資につきましては全て自己資金により調達しております。なお、当事業年度末における借入金等の有利子負債は無く、現金及び同等物の残高は232,678千円であります。
d 経営者の問題認識と今後の方針について
当社の経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき、最善の経営方針を立案するよう努めておりますが、バブル崩壊後のゴルフ場業界全体のビジネス環境の変化に鑑みると、当社を取り巻く事業環境は更に厳しさを増すことが予想され、一層の営業努力と合理化が必要と認識しております。