有価証券報告書-第61期(令和2年10月1日-令和3年9月30日)

(業績等の概要)
当社には、子会社がなくゴルフ場経営しか行っておりませんので、セグメントの記載はしておりません。
(1) 経営成績の状況と取り組み
前事業年度に引き続き経営環境は非常に厳しい中で、営業活動の強化、合理化に努めました。
また、新型コロナウィルスの影響については、当期に入り、来場者数は回復基調となりつつも、緊急事態宣言
発出による企業コンペ自粛やプレー後のレストラン利用も低調な状況が続いております。
当期の来場者は「Go To トラベル」の来場者増に加え、オープンコンペの新企画、ビジター来場者の集客強
化により、30,501人となり、前期の26,184人に比し、4,317人増加(前期比16.5%増)しました。しかし、新
型コロナによる影響でスループレーが増加したことやパーティーが開催されない等、食堂収入の減少もあり、営業収入は336,776千円(前期比11.45%増)となりました。
売上原価、販売費及び一般管理費においては、開場60周年にあたり、フロアカーペット張替えやクラブハウ
ス設備補修等の費用増加により、全体で351,040千円(前期比9.5%増)となりました。
この結果、営業損失は14,264千円となり、営業外収益の会員登録料収入等を加え、経常利益は4,488千円(前期比157.2%増)、当期純利益は2,698千円(前期比332.6%増)となりました。
今後の取り組みとして、イベントの充実や集客活動強化による「来場者数」の増加を図ること、また魅力ある食事メニューづくりにより、「売上高」の増加を目指します。
(注) 上記金額には消費税等は含まれておりません。
(2) 財政状態の状況
当事業年度末における財政状態は、前年同期と比べ資産合計は2,090千円の増加、負債合計は608千円の減少、純資産合計は2,698千円の増加となりました。
資産の主な変動要因は、現金及び預金の増加47,616千円、有形固定資産の減少34,472千円によるものです。
負債の主な変動要因は、長期リース債務の減少9,720千円によるものです。
純資産の主な変動要因は、当期純利益の計上により2,698千円増加したことによるものです。
(3) キャッシュ・フローの状況
事業年度における現金及び現金同等物(以下資金という)は、営業活動により66,283千円増加しましたが、投資活動により8,961千円減少し、財務活動により9,720千円減少したため、前年同期と比べ47,602千円増加(前期は28,001千円の増加)し、期末残高は199,914千円となりました。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度において営業活動の結果増加した資金は、66,283千円(前年同期は45,102千円の増加)となりました。これは、税引前当期純利益が4,670千円、減価償却費が44,000千円発生したこと等によるものであります。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度において投資活動の結果減少した資金は、8,961千円(前年同期は7,380千円の減少)となりました。これは、有形固定資産の取得による支出が9,128千円発生したこと等によるものであります。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度において財務活動の結果減少した資金は、9,720千円(前年同期も9,720千円の減少)となりました。これはリース債務の返済による支出が9,720千円発生したことによるものであります。


(収容能力・来場者数・営業収入の状況)
(1) 収容能力
当松永カントリークラブでは自然を生かした手づくりのコースで、樹木に囲まれた各ホールは攻めるのに技術を必要とされるコースで距離は少し短く18ホールズ(6,617ヤード、パー72)で1日の収容能力は230名位でありますが、待時間を考えて200名位に止める様に致しております。
食堂収容人員は50テーブル200名と専用ミーティングルームによりゆっくりとパーティーも出来ます。
練習場は、15打席であります。その他にバンカー練習場、パター練習場、アプローチ練習場があります。
(2) 来場者数実績

第60期(令和元年10月1日～令和2年9月30日)					第61期(令和2年10月1日～令和3年9月30日)
月別	会員 (人)	ビジター (人)	計 (人)	1日平均	月別	会員 (人)	ビジター (人)	計 (人)	1日平均
10	878	1,645	2,523	(31日) 81人	10	915	1,566	2,481	(31日) 80人
11	890	2,112	3,002	(30日) 100人	11	984	2,305	3,289	(30日) 110人
12	954	1,456	2,410	(31日) 78人	12	910	1,982	2,892	(31日) 93人
1	1,063	1,372	2,435	(30日) 81人	1	1,108	1,499	2,607	(30日) 87人
2	781	1,244	2,025	(29日) 70人	2	940	1,423	2,363	(28日) 84人
3	896	1,122	2,018	(29日) 70人	3	1,016	1,361	2,377	(29日) 82人
4	799	597	1,396	(29日) 48人	4	1,129	1,748	2,877	(30日) 96人
5	1,079	948	2,027	(31日) 65人	5	1,525	1,410	2,935	(31日) 95人
6	902	974	1,876	(30日) 63人	6	1,042	1,180	2,222	(30日) 74人
7	1,220	789	2,009	(30日) 67人	7	1,357	1,180	2,537	(31日) 82人
8	896	1,137	2,033	(31日) 66人	8	760	960	1,720	(29日) 59人
9	959	1,471	2,430	(30日) 81人	9	953	1,248	2,201	(29日) 76人
計	11,317	14,867	26,184	(361日) 73人	計	12,639	17,862	30,501	(359日) 85人
%	43.2	56.8	100		%	41.4	58.6	100

(3) 営業収入の実績

科 目			第60期 (令和元年10月1日～ 令和2年9月30日)		第61期 (令和2年10月1日～ 令和3年9月30日)
			金額(千円)	百分比(%)	金額(千円)	百分比(%)
営業収入の部	各種フィ	非会員入場料	34,732	10.8	38,668	10.9
		厚生費	76,697	23.8	89,321	25.1
	計		111,430	34.6	127,990	36.0
	キャディフィ		79,915	24.8	88,700	24.9
	練習場収入		2,303	0.7	2,715	0.8
	食堂売店売上収入		62,345	19.3	68,600	19.3
	競技参加料		2,008	0.6	2,206	0.6
	ロッカー貸料		4,091	1.3	5,205	1.5
	雑収入		7,053	2.2	8,845	2.5
	会費収入		33,039	10.3	32,514	9.1
営業収入計			302,186	93.8	336,776	94.7
営業外収入 の部	会員名義書替料		12,200	3.8	16,800	4.7
	受取利息他		7,878	2.4	1,953	0.6
営業外収入計			20,078	6.2	18,753	5.3
合計			322,264	100.00	355,529	100.00

(注) 1 キャディフィはキャディに対する賃金として支出する。
2 競技参加料は競技の賞品代として支出されるものである。
3 練習場収入、競技参加料、ロッカー貸料、雑収入の合計額が損益計算書の売上高の雑収入と合致する。
4 上記の金額には消費税等は含まれていない。
(経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容)
経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。
(1) 重要な会計方針及び見積り
当社の財務諸表は、一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されていますが、この財務諸表の作成にあたっては、経営者により、一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、資産負債や収益・費用に数値が反映されています。これらの見積りについては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行っていますが、見積りには不確実性が伴うため、実際の結果はこれらとは異なることがあります。
このうち、繰延税金資産の回収可能性の判断にあたっては、将来の課税所得の見積り等に基づいて検討しており、これらの変動等により、見積り及び仮定の見直しが必要となった場合、翌事業年度以降の財務諸表において認識する繰延税金資産及び法人税等調整額の金額に重要な影響を与える可能性があります。
なお、当ゴルフ場は新型コロナウィルス感染拡大防止として広島県の休業要請対象施設に該当しなかったことから、感染防止対策を徹底して行いつつ、営業を継続しており、入場者数も回復傾向にあります。そのため、新型コロナウィルス感染症による業績への影響は限定的であると仮定して会計上の見積りを行っています。
(2) 財政状態の分析
(資産)
資産合計は1,544,757千円(前事業年度比2,090千円増)となりました。
流動資産の増加(前事業年度比37,274千円増)は、現金及び預金の増加47,616千円が主な要因であります。
固定資産の減少(前事業年度比35,184千円減)は、減価償却の計上44,000千円が主な要因であります。
(負債)
負債合計は77,775千円(前事業年度比608千円減)となりました。
流動負債の増加(前事業年度比9,554千円増)は、未払金の増加13,252千円と未払消費税等の減少2,436千円が主な要因であります。
固定負債の減少(前事業年度比10,162千円減)はリース債務の減少9,720千円が主な要因であります。
(純資産)
純資産合計は1,466,982千円(前事業年度比2,698千円増)となりました。
純資産の増加は、繰越利益剰余金の増加によるものであります。
(3) 経営成績及びキャッシュ・フローの分析
(業績等の概要)(1)経営成績の状況と取り組み(3)キャッシュ・フローの状況に記載しております。
(4) 資金の財源及び資金の流動性の分析
(資金の概要)
当社の事業活動における主な資金需要は、コース維持費、プレー費、販売費及び一般管理費の運転資金と
コース及びクラブハウス設備に係る設備資金です。
(資金財源及び財務内容)
資金財源については、当社は、短期運転資金、長期運転資金ともに内部資金を活用することを、基本方針
としております。金融機関からの借入による資金調達は行っておらず、当事業年度において借入金の残高は
ありません。
資金の流動性については、当事業年度末の現金及び現金同等物の残高は199,914千円となっております。