有価証券報告書-第46期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループにおける人材戦略に関する基本方針は「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本」を参照ください。
②給与の決定方針
(Ⅰ)基本的な考え方
当社は、「無限の想像力で新しい世界を創り出そう。」というパーパスの実現に向け、「役割と貢献に基づいた公正な処遇」を人事制度の根幹としております。具体的には、社員に期待する貢献を「期待役割」と定義し、これを「資格ランク」として人事制度の基軸に据えております。 給与水準の決定にあたっては、各事業領域における市場競争力を維持・向上させるため、複数の外部労働市場の報酬ベンチマークを実施し、適宜見直しを行っております。これにより、当社成長において欠くことのできないスキル、専門性、ポテンシャル等を持った多様な人材の獲得と保持を図っております。
(Ⅱ)報酬構成及び決定プロセス
当社の報酬は、月例給与である「基本給」及び業績連動性を高めた「賞与」により構成されています。
• 基本給
資格ランクごとに設定された給与レンジを基準とし、各ランクに定義された期待役割に基づき、年度の評価結果を反映して決定いたします。決定に際しては、過去の業績のみならず、次年度への期待値等を総合的に勘案いたします。会社業績に基づき策定された給与改定原資を、各部門長が個人の貢献度に応じて裁量を持って配分することで、より納得感のある処遇を実現しております。
• 賞与
賞与については、企業価値向上に向けた取り組みとその成果を従業員へ還元するため、会社及び部門の業績に連動した賞与原資を策定しております。個人の支給額は、半期ごとの業績評価結果をベースに、部門長の裁量によって配分を決定いたします。賞与運用においては、グループ連結業績への連動性を高めることにより、従業員一人ひとりの全社業績に対する意識向上を促すと同時に、資格ランクに応じた成果反映の仕組みを設けることで、創出した成果や貢献度をより的確に報酬へ反映する仕組みとしております。