有価証券報告書-第47期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

<高付加価値のサービスと複合的な店舗作りによるアミューズメント事業の強化>主力事業であるアミューズメント事業におきましては、これまでアミューズメント施設が担ってきた「最先端の娯楽提供の場」という存在意義は、家庭用ゲーム機の高性能化や、スマートフォン・ソーシャルゲーム等の拡大から徐々に廃れ、ゲーム自体がありふれた娯楽へと変貌する中、今後は時代に合致した複合的かつ独自性のあるサービスの提供の重要度が増しております。とりわけ今般の消費税増税においては、消費者マインドの減退による売上の減少だけでなく、ワンコインの利便性を中心としたこの事業モデルが抱える問題が再浮上する局面にきております。
このような状況下、「ゲーム」自体の魅力ではなく、「人が集まる場」としての魅力を高め、これまでゲーム文化を支えてきたコア層・ヘビーユーザー層だけでなく、新規顧客層であっても高い満足度を得られる、複合的な店舗形態や運営スタイル・サービスの提供に全社一丸となって取り組むことが重要課題と認識しております。また顧客層に合わせたサービスや当社ならではの独自性のある製品や景品、異業種とのコラボレーション等による付加価値の創出を積極的に図ってまいります。
さらに、新店開設についても、集客面での優位性のある首都圏駅前立地を中心とした出店戦略を軸とするものの、カラオケやダーツといった業態との複合化や、投資回収の早期化を狙ったローコストでの出店モデルでの戦略も進めてまいります。
<独自情報網と安定した資本力を背景にした不動産事業の強化>ニーズが安定している戸建販売部門の強化はもとより、Jトラストグループがもつ金融由来の不動産情報の活用などの独自性が図れるアセット部門においては、今後は同部門がアミューズメント事業と双璧を成すアドアーズグループの重要事業セグメントとなるべく、事業リソースを集中し、新体制の構築に注力致します。
また、親会社の資本力ならびに当社グループとしても財務体質が良化した中、不動産事業のもっとも障壁となる資金面では大きなアドバンテージを有するに至っており、販売用、保有による安定収益確保用の不動産、双方ともに余裕をもって取り組める状況にあります。今期は流動化不動産等も手掛けましたが、高度な専門性と取捨選択可能な情報網を武器に、慎重な目利きをもって取り組むことによって、安定かつ確実な収益の柱の構築を目指していきます。
<アミューズメント・不動産に続くメイン事業の確立>現代の国内の消費形態は、技術革新により対人から物流に至るまで、ネットを介した情報化社会が加速化する一方で、国内人口は年々減少の一途を辿り、少子高齢化が進むなど、変貌しつつあります。しかしながら、老若男女が一堂に会することが出来るリアルなコミュニティ、場所は、ますますその需要が増してゆくものであると考えております。
こうした中、当社グループのもつオペレーションノウハウや店舗開発・設計ノウハウ、そしてBtoCビジネスを続けてきた顧客目線とサービスの追及というDNAは、この「リアル」の場の提供に必ずや貢献できるものであり、こうしたノウハウやグループ内外のあらゆるアライアンスを活用して、これからの時代に求められる新たなBtoCビジネスの確立を目指してまいります。