有価証券報告書-第20期(平成27年3月1日-平成28年2月29日)
※4. 減損損失
前連結会計年度(自 平成26年3月1日 至 平成27年2月28日)
以下の資産グループについて減損損失を計上しております。
①減損損失を認識した資産グループの概要
(国内)
(海外)
②減損損失の認識に至った経緯
当連結会計年度において、営業活動から生ずるキャッシュ・フローが継続してマイナス又は継続してマイナスとなる見込みである資産グループ及び閉店の意思決定を行った資産グループについて、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。
また、のれんについては、株式会社マイカルクリエイトの株式取得時に想定していた収益が見込めなくなったことから、減損損失を認識いたしました。
③減損損失の金額及び主な固定資産の種類ごとの当該金額の内訳
④資産のグルーピングの方法
当社グループは事業用資産について、主として店舗を基本単位としてグルーピングしております。のれんについては、関連する店舗を集約した単位ごとにグルーピングしております。
⑤回収可能価額の算定方法
当社グループは資産グループの回収可能価額は使用価値又は正味売却価額により算定しております。使用価値については、将来キャッシュ・フローを5.6%の割引率で割り引いて算定しております。
当連結会計年度(自 平成27年3月1日 至 平成28年2月29日)
以下の資産グループについて減損損失を計上しております。
①減損損失を認識した資産グループの概要
(国内)
(海外)
②減損損失の認識に至った経緯
当連結会計年度において、営業活動から生ずるキャッシュ・フローが継続してマイナス又は継続してマイナスとなる見込みである資産グループ及び閉店の意思決定を行った資産グループ及び将来の使用が見込まれない遊休資産グループについて、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。
また、のれん及びソフトウエアについては、想定していた収益が見込めなくなったことから、減損損失を認識いたしました。
③減損損失の金額及び主な固定資産の種類ごとの当該金額の内訳
④資産のグルーピングの方法
当社グループは事業用資産について、主として店舗を基本単位としてグルーピングしております。
⑤回収可能価額の算定方法
当社グループは資産グループの回収可能価額は使用価値又は正味売却価額により算定しております。使用価値については、将来キャッシュ・フローがマイナス又は使用期間が短期であるため、割引計算は行っておりません。
前連結会計年度(自 平成26年3月1日 至 平成27年2月28日)
以下の資産グループについて減損損失を計上しております。
①減損損失を認識した資産グループの概要
(国内)
| 用 途 | 種 類 | 店舗数 | 金額(千円) |
| 店 舗 | 建物等 | 16 | 21,311 |
| のれん | - | 297,301 | |
| 合 計 | 16 | 318,612 | |
(海外)
| 用 途 | 種 類 | 地 域 | 店舗数 | 金額(千円) |
| 店 舗 | 器 具 | マレーシア | 1 | 14,021 |
| 建物等 | タイ | 1 | 1,533 | |
| 合 計 | 2 | 15,555 | ||
②減損損失の認識に至った経緯
当連結会計年度において、営業活動から生ずるキャッシュ・フローが継続してマイナス又は継続してマイナスとなる見込みである資産グループ及び閉店の意思決定を行った資産グループについて、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。
また、のれんについては、株式会社マイカルクリエイトの株式取得時に想定していた収益が見込めなくなったことから、減損損失を認識いたしました。
③減損損失の金額及び主な固定資産の種類ごとの当該金額の内訳
| 種類 | 金額(千円) |
| 建物 | 22,295 |
| 遊戯機械 | 331 |
| 有形固定資産その他 | 14,239 |
| のれん | 297,301 |
| 合計 | 334,168 |
④資産のグルーピングの方法
当社グループは事業用資産について、主として店舗を基本単位としてグルーピングしております。のれんについては、関連する店舗を集約した単位ごとにグルーピングしております。
⑤回収可能価額の算定方法
当社グループは資産グループの回収可能価額は使用価値又は正味売却価額により算定しております。使用価値については、将来キャッシュ・フローを5.6%の割引率で割り引いて算定しております。
当連結会計年度(自 平成27年3月1日 至 平成28年2月29日)
以下の資産グループについて減損損失を計上しております。
①減損損失を認識した資産グループの概要
(国内)
| 用途 | 種類 | 店舗数 | 金額(千円) |
| 店舗 | 建物等 | 12 | 16,915 |
| 遊戯機械 | 2 | 1,030 | |
| のれん | - | 19,950 | |
| その他 | 遊戯機械 | - | 9,931 |
| ソフトウエア | - | 17,960 | |
| 合計 | 12 | 65,787 | |
(海外)
| 用途 | 種類 | 地域 | 店舗数 | 金額(千円) |
| 店舗 | 建物等 | 中国 | 1 | 24,130 |
| マレーシア | 1 | 2,115 | ||
| 合計 | 2 | 26,246 | ||
②減損損失の認識に至った経緯
当連結会計年度において、営業活動から生ずるキャッシュ・フローが継続してマイナス又は継続してマイナスとなる見込みである資産グループ及び閉店の意思決定を行った資産グループ及び将来の使用が見込まれない遊休資産グループについて、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。
また、のれん及びソフトウエアについては、想定していた収益が見込めなくなったことから、減損損失を認識いたしました。
③減損損失の金額及び主な固定資産の種類ごとの当該金額の内訳
| 種類 | 金額(千円) |
| 建物 | 43,162 |
| 遊戯機械 | 10,961 |
| のれん | 19,950 |
| ソフトウエア | 17,960 |
| 合計 | 92,033 |
④資産のグルーピングの方法
当社グループは事業用資産について、主として店舗を基本単位としてグルーピングしております。
⑤回収可能価額の算定方法
当社グループは資産グループの回収可能価額は使用価値又は正味売却価額により算定しております。使用価値については、将来キャッシュ・フローがマイナス又は使用期間が短期であるため、割引計算は行っておりません。