有価証券報告書-第16期(2025/04/01-2026/03/31)

1.ガバナンスの高度化・コンプライアンスの徹底
(1)ガバナンス
・サステナビリティ経営推進体制
企業が持続的に成長するためには、事業活動を通じて社会ニーズに応えるとともに、社会課題の解決に貢献することで社会から信頼され、その価値を認められる存在でなければなりません。
この認識のもと、当社グループは「サステナビリティ経営に関する基本方針」を定め、経営会議において将来の経営に大きな影響を及ぼし得るリスクや重点課題を踏まえて事業戦略を策定し、リスク・重点課題への対応状況を適切に管理する体制としています。

[リスク・重点課題の特定及び対応状況確認プロセス]
ア.リスク・重点課題に関する議論(原則年1回)(次頁、図①)
経営会議では、議論の実効性及び意思決定の迅速性を高めるため、以下の事項を協議しています。
(ア)全社的なリスクマネジメントに基づいて特定するグループ重要リスク
(イ)ESGに関するリスク分析に基づいて特定するサステナビリティ重点課題
(ウ)内部統制システムに基づいて特定する内部統制上のリスク
イ.リスク・重点課題特定及び対応方針決定・状況確認(原則年1回)(次頁、図②・③)
経営会議でリスク・重点課題を特定し、当社統括部署主導のもと、所管部署及び主要な事業会社(注)が組織横断的に連携し、特定したリスク・重点課題の対応方針を策定・実行しています。
経営会議では、前年度の対応状況及び当該年度の対応方針を確認しています。
(注)主要な事業会社とは、ENEOS株式会社、ENEOS Xplora株式会社、株式会社ENEOSマテリアル、ENEOS Power株式会社及びENEOSリニューアブル・エナジー株式会社の総称です。
ウ.事業機会の議論(年1回以上)(次頁、図④)
経営会議では、中期経営計画や年度ごとの事業計画及びそれらに基づく予算の審議を行っています。その都度、事業機会について議論しています。
エ.取締役会への報告(年2回以上)(次頁、図⑤)
取締役会は、経営戦略及び中期経営計画・予算等の事業戦略を決議するとともに、経営会議で特定したリスク・重点課題とそれらへの対応状況の報告を受けることで、執行を監視・監督しています。
2025年度に取締役会に報告されたサステナビリティ関連事項は、以下のとおりです。
(ア)2024年度ESG活動状況報告及び2025年度サステナビリティ重点課題のKPI方針について
(イ)2026年度サステナビリティ重点課題について
(ウ)サステナビリティ情報開示への対応
(エ)個別課題への対応
カーボンニュートラル基本計画の2025年度版について
カーボンニュートラル推進委員会に関する状況報告について
2025年エンゲージメントサーベイ結果報告 等
オ.グループ会社との共有(適宜)(図⑥)
特定したリスク・重点課題をグループ各社と共有し、グループ各社が自律的に自社の事業戦略に反映しています。