有価証券報告書-第101期(2025/04/01-2026/03/31)

② 戦略
当社グループの中計27におけるサステナビリティの主な取り組みは以下のとおりです。

中計27の施策	取り組み
経営基盤の維持・強化	サステナビリティマネジメント
	カーボンニュートラル
持続的成長を支える資産・技術・人材	人的資本経営

・サステナビリティマネジメント
当社グループは、長期ビジョン「世界の非鉄リーダー」を実現するために、重要課題別「2030年のありたい姿」を定めております。2020年3月の策定・公表以降、ありたい姿の実現に向け取り組んでまいりましたが、社会情勢・経営環境等の変化を踏まえ2025年3月に重要課題を見直し、併せて「2030年のありたい姿」「KPI・目標」を改正しました。
<重要課題特定及び改正プロセス>a)「サステナビリティ課題」の抽出
国際金属・鉱業評議会(International Council on Mining and Metals:ICMM)の「10の基本原則」やGlobal Reporting Initiative(GRI)スタンダードなどの国際的なガイドライン、OECDなどが予想する2030年の状況、及び同じ目標年であるSDGsの目標・ターゲットなどを整理し、89の「サステナビリティ課題」を抽出しました。
b)「サステナビリティ課題」重要性評価による重要課題案の特定
抽出された89の課題について、以下の3つの視点に基づき環境・社会への影響の側面と、事業への影響の側面の2軸にて評価を実施、両側面に共通して重要度が高い11の課題を重要課題案として特定しました。この評価、特定はサステナビリティ部会、事業部門、当社グループ若手従業員、サステナビリティに関する有識者による議論を経て行われました。
・環境・社会に与えるインパクトの程度
・積極的に取り組まないことで増大するリスク
・積極的に取り組むことで得られる機会
c)重要課題の改正
重要課題と「2030年のありたい姿」を策定した2020年当時と比べて、上記の3つの視点について様々な変化が生じてきたことから、2025年3月に11の重要課題を6つに集約し「2030年のありたい姿」の改正を行いました。各重要課題の選出の背景と「2030年のありたい姿」に向けた戦略は次表のとおりです。詳細は「統合報告書2025」をご参照ください。
d)KPI案の作成
改正した重要課題ごとの「2030年のありたい姿」及びKPI案をサステナビリティ部会及びカーボンニュートラル推進委員会にて検討しました。検討にあたっては、可能な限り定量的・測定可能であり、各重要課題に関する当社グループの進捗状況を表すことが可能であるKPIを選定しております。目標については、「2030年のありたい姿」の実現のために実効性のあるものを設定しました。
e)経営層による議論と取締役会決議
重要課題と「2030年のありたい姿」、KPIの各案について、全執行役員及び監査役により議論を行い、最終案についてサステナビリティ委員会における承認を経て、取締役会で決議されました。
・カーボンニュートラル
2050年のカーボンニュートラルに向けたロードマップを作成して取り組んでいます。詳細は「(2)気候変動」をご参照ください。
・人的資本経営
持続可能な組織基盤の構築のため、中計27期間における人材マテリアリティを設定し、それぞれの取り組みを行っています。詳細は「(3)人的資本」をご参照ください。