四半期報告書-第10期第3四半期(平成26年10月1日-平成26年12月31日)
(重要な後発事象)
当第3四半期連結累計期間(自 平成26年4月1日 至 平成26年12月31日)
セグメント区分の変更
当社グループは、事業ドメインごとに、トイホビーSBU(Strategic Business Unit:戦略ビジネスユニット)、コンテンツSBU、アミューズメント施設SBUの3つの事業の集合体を中心に事業戦略を行っておりましたが、平成27年4月よりスタートする新中期計画の重点戦略「IP軸戦略の進化」、「グローバル市場での成長」、「ビジネスモデル革新への挑戦」、これら施策に取り組むため、グループの組織体制を見直すことといたしました。
新中期計画では、「IP軸戦略」の強化とグローバル市場での成長を目指すトイホビーSBU、従来のゲームビジネスの枠を超え、ネットワークとエンターテインメントを融合した新たな事業展開を目指すネットワークエンターテインメントSBU、IP創出と新たな出口に向けた展開を強化する映像音楽プロデュースSBUの3つのSBUを中心に戦略を推進します。なお、従来のアミューズメント施設SBUはネットワークエンターテインメントSBUに加わり、バリューチェーンの整備により、より一体となった事業展開を行うほか、リアルな場とデジタルの融合による新たな事業創出を目指します。
この組織体制見直しに伴い、「トイホビー事業」、「コンテンツ事業」及び「アミューズメント施設事業」としていた報告セグメントを、翌連結会計年度より「トイホビー事業」、「ネットワークエンターテインメント事業」及び「映像音楽プロデュース事業」に変更する予定であります。
なお、変更後のセグメント区分によった場合の当第3四半期連結累計期間の報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報は以下のとおりであります。
(単位:百万円)
(注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、グループの各戦略ビジネスユニットへ向けた物流事業、印刷事業等を含んでおります。
2.セグメント利益の調整額△1,491百万円には、セグメント間取引消去318百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,809百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない管理部門に係る費用であります。
3.セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
当第3四半期連結累計期間(自 平成26年4月1日 至 平成26年12月31日)
セグメント区分の変更
当社グループは、事業ドメインごとに、トイホビーSBU(Strategic Business Unit:戦略ビジネスユニット)、コンテンツSBU、アミューズメント施設SBUの3つの事業の集合体を中心に事業戦略を行っておりましたが、平成27年4月よりスタートする新中期計画の重点戦略「IP軸戦略の進化」、「グローバル市場での成長」、「ビジネスモデル革新への挑戦」、これら施策に取り組むため、グループの組織体制を見直すことといたしました。
新中期計画では、「IP軸戦略」の強化とグローバル市場での成長を目指すトイホビーSBU、従来のゲームビジネスの枠を超え、ネットワークとエンターテインメントを融合した新たな事業展開を目指すネットワークエンターテインメントSBU、IP創出と新たな出口に向けた展開を強化する映像音楽プロデュースSBUの3つのSBUを中心に戦略を推進します。なお、従来のアミューズメント施設SBUはネットワークエンターテインメントSBUに加わり、バリューチェーンの整備により、より一体となった事業展開を行うほか、リアルな場とデジタルの融合による新たな事業創出を目指します。
この組織体制見直しに伴い、「トイホビー事業」、「コンテンツ事業」及び「アミューズメント施設事業」としていた報告セグメントを、翌連結会計年度より「トイホビー事業」、「ネットワークエンターテインメント事業」及び「映像音楽プロデュース事業」に変更する予定であります。
なお、変更後のセグメント区分によった場合の当第3四半期連結累計期間の報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報は以下のとおりであります。
(単位:百万円)
| 報告セグメント | その他 (注1) | 合計 | 調整額 (注2) | 四半期連結損益計算書計上額 (注3) | ||||
| トイホビー 事業 | ネットワークエンター テインメント事業 | 映像音楽 プロデュース事業 | 計 | |||||
| 売上高 | ||||||||
| 外部顧客への売上高 | 172,242 | 197,747 | 31,549 | 401,539 | 7,636 | 409,176 | - | 409,176 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 | 6,913 | 3,070 | 2,286 | 12,271 | 13,119 | 25,391 | △25,391 | - |
| 計 | 179,156 | 200,818 | 33,836 | 413,810 | 20,756 | 434,567 | △25,391 | 409,176 |
| セグメント利益 | 19,459 | 17,960 | 10,145 | 47,565 | 1,565 | 49,131 | △1,491 | 47,639 |
(注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、グループの各戦略ビジネスユニットへ向けた物流事業、印刷事業等を含んでおります。
2.セグメント利益の調整額△1,491百万円には、セグメント間取引消去318百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,809百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない管理部門に係る費用であります。
3.セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。