有価証券報告書-第28期(平成25年3月1日-平成26年2月28日)
有報資料
文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。
(1) 重要な会計方針及び見積り
当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。なお、この財務諸表の作成にあたりましては、繰延税金資産の計上など一部将来見積りに基づいているものがありますが、これらの見積りは、当社における過去の実績や現時点での将来計画を参考に、「税効果会計に係る会計基準」「固定資産の減損に係る会計基準」等に準拠して実施しております。なお、当社が財務諸表を作成するにあたり採用した重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表注記事項重要な会計方針」に記載のとおりであります。
(2) 経営成績の分析
当事業年度は新規出店が2店舗、閉店が2店舗となった結果、期末店舗数は121店舗となりました。
売上高は、業態ごとの期間限定メニューの導入等販売促進活動を実施したことなどで12,350,874千円(前年同期比 2.2%増)、売上原価は、原材料価格の上昇による影響で3,855,376千円(前年同期比 4.2%増)、売上総利益は8,495,498千円(前年同期比 1.3%増)となりました。
販売費及び一般管理費は8,148,622千円(前年同期比 1.3%増)となりました。主な増加費用が、売上の増加に伴うアルバイト時間数増加等により賃金が72,330千円増加の2,639,284千円(前年同期比 2.8%増)、電気料金等の値上げによる影響で水道光熱費が50,369千円増加の790,320千円(前年同期比 6.8%増)、主な減少費用が、社員レス化を進めた影響で給料及び手当が10,241千円減少の993,625千円(前年同期比 1.0%減)、大型店舗の出店から小型店舗の出店への移行で減価償却費が17,447千円減少の196,838千円(前年同期比 8.1%減)となりました。よって、営業利益は346,875千円(前年同期比 0.8%増)、経常利益は398,244千円(前年同期比 2.0%増)となりました。
特別損失の主な要因は、固定資産の減損に係る会計基準による減損損失147,151千円及び店舗の閉鎖に伴い発生した機器撤去費用等による固定資産除却損等22,715千円で合計169,867千円(前年同期比 97.6%増)となりました。これにより当期純利益は95,322千円(前年同期比 29.2%減)となりました。
(3) 財政状態の分析
(資産の部)
当事業年度末における総資産は、6,205,922千円(前年同期は7,031,951千円)となりました。流動資産は、現金及び預金の減少等により3,198,865千円(前年同期は3,688,418千円)となりました。新規出店数が予定を下回り、銀行からの資金調達を実行せず、借入金の返済が進んだためであります。有形固定資産は、減損損失等による特別損失の影響で1,597,453千円(前年同期は1,844,795千円)、投資その他の資産は、差入保証金の回収が進み1,371,931千円(前年同期は1,456,872千円)となりました。
(負債の部)
負債は2,734,447千円(前年同期は3,655,799千円)となりました。流動負債は1,770,277千円(前年同期は2,207,094千円)となりました。主な要因は、1年内返済予定の長期借入金が275,619千円減少したためであります。固定負債は、長期借入金及び長期未払金の減少等により964,170千円(前年同期は1,448,704千円)となりました。
(純資産の部)
純資産は、利益剰余金が増加し3,471,474千円(前年同期は3,376,152千円)となりました。結果、当事業年度の自己資本比率は55.9%(前年同期は48.0%)となりました。
(4) 経営成績に重要な影響を与える要因について
当社は、創業以来、カフェテリア方式のレストラン「ザめしや」の経営を主力としてまいりました。当初は、競合といえる他の外食企業もなく、他のファミリーレストランとの差別化のなかで、発展をしてまいりましたが、近年、当社に類似したカフェテリア方式の他の企業も出現し、地域によっては、競合状態となっております。そのため、業態の差別化だけでなく外食事業としての基本であるQ・S・C(クオリティ・サービス・クレンリネス)の一層の徹底によって、お客様の支持獲得を目指しております。
また、外食産業全体でもオーバーストア状態が続き、お客様の獲得競争が激しく、お客様の意識、嗜好の変化もきわめて速くなっております。そのため、複数の業態を開発し、いつでもお客様のニーズに応えられるよう備えることが重要なことと考えております。
当社の提供する料理は、食材に関する問題の影響は受けにくいものの、全国的な天候不順や農作物の不作などによって、物量の確保や仕入価格への影響があると考えます。このような不測の事態に対処するため、複数の仕入先との取引によって食材を確保し、複数のベンダー(食品卸業者)によって物流を安定させ、日々の安定的な商品の提供を実現する予定であります。
(5) 資本の財源及び資金の流動性についての分析
当事業年度のキャッシュ・フローの状況
「第2 事業の状況 1 業績等の概要 (2) キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。
(6) 経営者の問題意識と今後の方針について
「第2 事業の状況 3 対処すべき課題」に記載のとおりであります。
(1) 重要な会計方針及び見積り
当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。なお、この財務諸表の作成にあたりましては、繰延税金資産の計上など一部将来見積りに基づいているものがありますが、これらの見積りは、当社における過去の実績や現時点での将来計画を参考に、「税効果会計に係る会計基準」「固定資産の減損に係る会計基準」等に準拠して実施しております。なお、当社が財務諸表を作成するにあたり採用した重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表注記事項重要な会計方針」に記載のとおりであります。
(2) 経営成績の分析
当事業年度は新規出店が2店舗、閉店が2店舗となった結果、期末店舗数は121店舗となりました。
売上高は、業態ごとの期間限定メニューの導入等販売促進活動を実施したことなどで12,350,874千円(前年同期比 2.2%増)、売上原価は、原材料価格の上昇による影響で3,855,376千円(前年同期比 4.2%増)、売上総利益は8,495,498千円(前年同期比 1.3%増)となりました。
販売費及び一般管理費は8,148,622千円(前年同期比 1.3%増)となりました。主な増加費用が、売上の増加に伴うアルバイト時間数増加等により賃金が72,330千円増加の2,639,284千円(前年同期比 2.8%増)、電気料金等の値上げによる影響で水道光熱費が50,369千円増加の790,320千円(前年同期比 6.8%増)、主な減少費用が、社員レス化を進めた影響で給料及び手当が10,241千円減少の993,625千円(前年同期比 1.0%減)、大型店舗の出店から小型店舗の出店への移行で減価償却費が17,447千円減少の196,838千円(前年同期比 8.1%減)となりました。よって、営業利益は346,875千円(前年同期比 0.8%増)、経常利益は398,244千円(前年同期比 2.0%増)となりました。
特別損失の主な要因は、固定資産の減損に係る会計基準による減損損失147,151千円及び店舗の閉鎖に伴い発生した機器撤去費用等による固定資産除却損等22,715千円で合計169,867千円(前年同期比 97.6%増)となりました。これにより当期純利益は95,322千円(前年同期比 29.2%減)となりました。
(3) 財政状態の分析
(資産の部)
当事業年度末における総資産は、6,205,922千円(前年同期は7,031,951千円)となりました。流動資産は、現金及び預金の減少等により3,198,865千円(前年同期は3,688,418千円)となりました。新規出店数が予定を下回り、銀行からの資金調達を実行せず、借入金の返済が進んだためであります。有形固定資産は、減損損失等による特別損失の影響で1,597,453千円(前年同期は1,844,795千円)、投資その他の資産は、差入保証金の回収が進み1,371,931千円(前年同期は1,456,872千円)となりました。
(負債の部)
負債は2,734,447千円(前年同期は3,655,799千円)となりました。流動負債は1,770,277千円(前年同期は2,207,094千円)となりました。主な要因は、1年内返済予定の長期借入金が275,619千円減少したためであります。固定負債は、長期借入金及び長期未払金の減少等により964,170千円(前年同期は1,448,704千円)となりました。
(純資産の部)
純資産は、利益剰余金が増加し3,471,474千円(前年同期は3,376,152千円)となりました。結果、当事業年度の自己資本比率は55.9%(前年同期は48.0%)となりました。
(4) 経営成績に重要な影響を与える要因について
当社は、創業以来、カフェテリア方式のレストラン「ザめしや」の経営を主力としてまいりました。当初は、競合といえる他の外食企業もなく、他のファミリーレストランとの差別化のなかで、発展をしてまいりましたが、近年、当社に類似したカフェテリア方式の他の企業も出現し、地域によっては、競合状態となっております。そのため、業態の差別化だけでなく外食事業としての基本であるQ・S・C(クオリティ・サービス・クレンリネス)の一層の徹底によって、お客様の支持獲得を目指しております。
また、外食産業全体でもオーバーストア状態が続き、お客様の獲得競争が激しく、お客様の意識、嗜好の変化もきわめて速くなっております。そのため、複数の業態を開発し、いつでもお客様のニーズに応えられるよう備えることが重要なことと考えております。
当社の提供する料理は、食材に関する問題の影響は受けにくいものの、全国的な天候不順や農作物の不作などによって、物量の確保や仕入価格への影響があると考えます。このような不測の事態に対処するため、複数の仕入先との取引によって食材を確保し、複数のベンダー(食品卸業者)によって物流を安定させ、日々の安定的な商品の提供を実現する予定であります。
(5) 資本の財源及び資金の流動性についての分析
当事業年度のキャッシュ・フローの状況
「第2 事業の状況 1 業績等の概要 (2) キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。
(6) 経営者の問題意識と今後の方針について
「第2 事業の状況 3 対処すべき課題」に記載のとおりであります。
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
