有価証券報告書-第150期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)
有報資料
新たな自己資本規制(バーゼルⅢ)の段階適用や急速なグローバル化、低金利局面の継続など金融界を取り巻く環境は大きく変化しております。
また、地域金融機関には地域密着型金融の中心的な担い手として、地域経済の再生と地域活性化を後押しするため、円滑な金融仲介機能やコンサルティング機能の発揮をこれまで以上に求められております。
こうしたなか、当行は平成24年4月よりスタートした中期経営計画「考動と開革24-26」で掲げた5つの基本戦略(「ゆるぎない営業基盤の構築」「経営効率の向上」「とりぎんブランドの確立」「人財力の強化」「「規律ある組織」の形成」)を着実に実践していくことで、安定した利益計上が可能な経営基盤の構築に努めるとともに、強靭かつ適切な経営管理態勢を維持・整備し、「地域と共に新たな時代を切り拓く銀行」を目指してまいります。
また、地域金融機関には地域密着型金融の中心的な担い手として、地域経済の再生と地域活性化を後押しするため、円滑な金融仲介機能やコンサルティング機能の発揮をこれまで以上に求められております。
こうしたなか、当行は平成24年4月よりスタートした中期経営計画「考動と開革24-26」で掲げた5つの基本戦略(「ゆるぎない営業基盤の構築」「経営効率の向上」「とりぎんブランドの確立」「人財力の強化」「「規律ある組織」の形成」)を着実に実践していくことで、安定した利益計上が可能な経営基盤の構築に努めるとともに、強靭かつ適切な経営管理態勢を維持・整備し、「地域と共に新たな時代を切り拓く銀行」を目指してまいります。