有価証券報告書-第103期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)
有報資料
当行は平成26年度を初年度とする3か年の第13次中期経営計画を作成いたしました。「地域とともに。さらなる信認、さらなる進化を」を基本理念とし、①地域とともにさらなる発展を目指しワンランク上のステージにつなげる、②今後の10年を展望しお客さまに「寄り添う」銀行としてさらなる信認につなげる、 ③「個を磨き」さらなる進化を目指す、ことを基本方針としており、これを着実に実行してまいります。
具体的には、平成27年春に予定の新本店完成を機に、リテールに強い営業態勢の再構築を図り、個人・中小企業の皆さまの資金需要に積極的に対応し、創業支援、事業再生等の地域金融機関としての重要な役割を果たしてまいります。
また、少子高齢化、人口減少問題は富山県内においても確実に現れると予想されております。当行はお客さまに「寄り添う」銀行として、より一層の経営体質強化に努めてまいります。個人の皆さまには各世代やライフスタイルに合った商品設計を行い、経営者の皆さまにはコンサルティング機能の発揮に努めてまいります。
さらに、各種施策の着実な実行のためには行員一人ひとりが「個を磨く」必要があります。そのため、教育・研修体制の充実を図ると同時に、グループ企業との連携を強固なものとし、組織全体の営業力を向上させてまいります。
平成25年度において、新端末機の導入や高岡支店の移転新築等の積極的な設備投資を行ってまいりました。今後も新本店移転事業等のコスト増加局面が続きますが、これらの設備投資が着実に業績の向上に繋がるよう全行員一丸となってチャレンジしてまいります。
具体的には、平成27年春に予定の新本店完成を機に、リテールに強い営業態勢の再構築を図り、個人・中小企業の皆さまの資金需要に積極的に対応し、創業支援、事業再生等の地域金融機関としての重要な役割を果たしてまいります。
また、少子高齢化、人口減少問題は富山県内においても確実に現れると予想されております。当行はお客さまに「寄り添う」銀行として、より一層の経営体質強化に努めてまいります。個人の皆さまには各世代やライフスタイルに合った商品設計を行い、経営者の皆さまにはコンサルティング機能の発揮に努めてまいります。
さらに、各種施策の着実な実行のためには行員一人ひとりが「個を磨く」必要があります。そのため、教育・研修体制の充実を図ると同時に、グループ企業との連携を強固なものとし、組織全体の営業力を向上させてまいります。
平成25年度において、新端末機の導入や高岡支店の移転新築等の積極的な設備投資を行ってまいりました。今後も新本店移転事業等のコスト増加局面が続きますが、これらの設備投資が着実に業績の向上に繋がるよう全行員一丸となってチャレンジしてまいります。