有価証券報告書-第99期(平成28年4月1日-平成29年3月31日)

(1) 経営の基本方針
① 経営理念
当行は、「地域とともに栄える銀行」を基本理念として、お客さまに生涯お付き合いいただけるような真に必要とされる銀行を目指して参ります。
② 目指す銀行像
当行は、「地域に根ざした面倒見の良い銀行」を目指します。
(2) 目標とする経営指標
目標とする経営指標については、第十一次中期経営計画の中で次の4項目を最終年度である平成30年3月末の数値計画としております。
・貸出金残高 : 1,870億円 ・実質業務純益 : 475百万円
・預金残高 : 2,330億円 ・自己資本比率 : 8.0%以上
(3) 経営環境及び対処すべき課題
[経営環境]
平成28年度の我が国経済は、日銀の量的質的緩和政策や政府の財政政策の効果もあり、GDPはプラス成長が続いており、景気はゆるやかに回復してきました。しかし、個人消費の勢いは弱く、景気回復の実感の乏しい状況であり、今後、賃金上昇、消費拡大により景気上昇につながるかが課題となっています。
海外では、アメリカの政策運営に対する不安や中国の景気減速懸念、イギリスのEU離脱決定に代表される欧州政治情勢の混迷等が意識され、先行きには注意が必要な状況です。
そのような中、当行の主たる経営基盤である佐賀県においても、企業の設備投資等に緩やかな増加がみられ、景気は回復基調ではありますが、人口減少の影響や海外情勢、為替や資源価格の変動が及ぼす影響について注視していく必要があります。
[対処すべき課題]
当行では、当行の経営理念である「地域と共に栄える銀行」を基に、第十一次中期経営計画(平成27年度～平成29年度)を策定しており、平成29年度はその最終年度となります。
今後、より一層お客さまのお役に立ち、目指す姿である「地域に根ざした面倒見の良い銀行」の実現に向け、役職員一丸となって以下の課題に取り組んでまいります。
1.生産性の向上
当行では、引き続き経費削減、店舗網の効率化等に取り組むとともに、営業力の向上による収入増を図り、1人当たりの生産性を高めてまいります。生産性を高めることにより、リスクを許容できる体力を確保し、地域経済の発展のために積極的にリスクテイクできる体制を目指します。
2.勘定系システムの移行
当行の勘定系システムは、九州内第二地銀6行(当行、福岡中央銀行、長崎銀行、豊和銀行、宮崎太陽銀行、南日本銀行)の共同システムであり、平成31年1月の新システムへの移行を予定しております。また、今回の新システム移行後に沖縄海邦銀行が加わり、九州内第二地銀7行による共同システムとなります。当プロジェクトの成功に向け、現在作業を進めております。
3.人材育成の強化
当行では、正社員全員が総合職として勤務しており、全員営業の方針を徹底していますが、生産性向上のためにも、行員のさらなるスキルアップを目指しております。資格取得者の増加や、行内研修の充実を図り、お客さまサービスの品質向上につなげていく方針です。
また、引き続き管理職を中心に意識改革にも取り組み、当行のやり抜く力を高め確実に成果を上げてまいります。
4.コンプライアンス体制の充実
当行では、コンプライアンス体制の強化により、不祥事件の未然防止に取り組んでおります。今後とも引き続き、行員教育と体制の整備を充実させ、地域において信頼感の高い銀行として責任ある経営を行ってまいります。