有価証券報告書-第105期(2022/04/01-2023/03/31)

(1) 経営の基本方針
① 経営理念
全役職員に当行の目指すべき道筋を明確にするために、「経営理念」を制定し、公表しています。当行はこの「経営理念」に則った行動に全行を挙げて取り組んでまいります。
一.健全経営に徹し、地域経済の発展に寄与する。
一.時代の変化を機敏にとらえ、挑戦し続ける。
一.お客さまと株主、行員とその家族のために最善をつくす。
② 目指す銀行像
当行は、「地域に根ざした面倒見の良い銀行」を目指します。
(2) 目標とする経営指標
目標とする経営指標については、第十三次中期経営計画の中で次の7項目を最終年度である2024年3月末の数値計画としております。
・貸出金残高 : 1,819億円 ・事業性融資取引先数: 6,500先
・預金残高 : 2,530億円 ・修正OHR : 79.1%
・貸出金利息 : 40億円 ・本業利益 : 275百万円
・コア業務純益 : 9億円
(3) 経営環境及び対処すべき課題
[経営環境]
わが国経済は、新型コロナウイルスによる行動制限が緩和され、景気に持ち直しの動きが見られたものの、原材料価格の高騰や急激な円安進行、ウクライナ情勢の長期化等、先行き不透明な状況が続きました。
地域金融機関を取り巻く状況は、新型コロナウイルスの影響も和らぎ、イベントなどの開催も徐々に増え始め、飲食業やホテル業などのサービス業を中心に回復の兆しが見え始めているものの、仕入れ価格の高騰や賃上げ等の課題に直面しており、収益状況は依然として厳しい状況にあります。
[対処すべき課題]
当行では、2021年度から2023年度までの3年間の第十三次中期経営計画を策定し、「地域に根ざした面倒見の良い銀行」を目指す姿としています。
2023年度は計画の最終年度として「収益性の向上」「徹底したコスト削減」「人材の活性化」の基本方針をさらに推し進め、地域経済の活性化に取り組んでまいります。
1.収益性の向上
引き続きお客さまのもとに足繁く通う営業活動を展開し、実権者の方との面談や対話を徹底して行います。
お客さまの業績改善のため、本支店一体となって、課題解決に取り組んでまいります。また、ご融資のご回答期限の短縮化や、ビジネスマッチング支援などの取組みによりお客さまの満足度を高め、適正な貸出金利息の確保に努めてまいります。
2.徹底したコスト削減
これまでも店舗統廃合や経費削減に取り組んでまいりましたが、採算の合わない業務やコストを見直し、業務の効率化を行うことにより、さらなるコスト削減に取り組んでまいります。
行員数につきましては、2023年4月1日時点で283名となっていますが、一人一人の生産性を上げることにより2023年度末までに270名程度の体制といたします。なお、人員を削減する一方で、賞与を増やすことにより行員1人当たりの収入は増加させ、その中で総人件費は抑制していく予定です。
3.人材の活性化
行員一人ひとりが持続的に成長・活躍できる環境を整備し、時代の変化に挑戦し続けられるよう、多様性に富んだ人材の育成に取り組んでまいります。
「気づき・考え・行動する」をスローガンとして掲げ、行員一人ひとりがアンテナを高くし、自ら考え、実行に移すまでを一連のアクションとすることができるよう取り組んでまいります。
女性活躍の推進につきましては、女性管理職の登用を積極的に行ってまいります。2023年4月に4名の女性管理職を登用したことにより、現在の8名となり、管理職に占める女性の割合は14.3%となりました。今後、さらに女性管理職を登用し、管理職に占める女性の割合を高め、多様性が尊重される組織の実現に努めてまいります。
また、能力のある人材を積極的に登用し、人材の活性化に取り組んでまいります。