有価証券報告書-第39期(2025/04/01-2026/03/31)

イ.戦略
当社グループは、「モビリティ分野」を中心とした既存分野における事業の質を高めていく一方で、「生活サービス分野」「インフラソリューション分野」を成長させ、事業ポートフォリオを変革する取り組みを推進することで、人財ポートフォリオの多様化を実現し、持続的に価値創造していく企業グループへの成長に挑戦していきます。
人財戦略として、以下の項目を柱とし、各種取り組みを推進していきます。

変革をリードする人財の育成	・戦略的人事運用の拡大 →越境経験とストレッチアサインメント ・変革を加速する人事制度構築 →キャリア形成や挑戦を推進する人事制度への変革
共創と挑戦を育む風土の構築	・安全、価値創造に係る教育の充実 →経営者マインド醸成と実践力強化のための「価値創造研修」の実施 ・グループ外出向や副業の継続 →社員の多様な能力・経験の向上
自律性・主体性重視の成長支援	・ポスト公募制度(注)の拡大 →ポスト公募制度の通年化 ・セルフキャリアドックの構築 →キャリア面談の対象者拡大とキャリア研修の拡充
多様な人財の獲得・活躍の促進	・採用プロセスの戦略的強化 →挑戦と共創でつながりを進化させ未来を動かす人財の確保 ・人財マネジメント研修の充実 →全管理職を対象としたワークショップ「マネジメントをデザインしよう」 の実施
経済的・精神的・身体的充足の支援	・全世代がいきいきと働ける制度の充実 →現制度の再構築と支援強化 ・健康経営の推進 →「中期健康経営計画」のさらなる推進 (参考)「JR西日本 健康白書」 (参照URL: https://www.westjr.co.jp/company/action/training/pdf/kenkou_2025.pdf)
DX推進による能力拡張	・生成AI →業務プロセスの変革とエンゲージメント向上 ・エンタープライズアーキテクチャー →人事関連システム等の刷新

(注) 全社員を対象に新規事業やプロジェクトを担う人財を募集する制度
これらの柱に横串を通すのが「ダイバーシティ&インクルージョン」です。国籍、年齢、障がいの有無、性別や性指向、価値観、育児や介護、社内外での経験等を社員一人ひとりが有する大切な「個性」と捉え、多様性を確保していくとともに、一人ひとりの能力や経験を活かし挑戦できるインクルーシブな環境を整えることで、多様な個性のシナジーによる価値創出をめざしています。

ダイバーシティ&インクルージョン (多様性の確保・インクルーシブな風土の醸成)

・職場での実践につながる階層別のD&I理念浸透 ・多様な背景の社員(LGBTQ+、外国人財、社会人採 用等)が情報連携できる社内コミュニティの形成 ・女性の登用パイプラインの強化(個別育成計画に 基づく成長支援・キャリア開発等) ・共働き・共育ての推進 ・障がい者の活躍の場創出に向けた、特例子会社へ の業務委託の拡大