訂正有価証券報告書-第64期(令和3年4月1日-令和4年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末において、当社が判断したものであります。
ゴルフ場を取り巻く経営環境につきましては、少子高齢化や団塊の世代のリタイア等から非常に厳しく、こうした中で所謂2極分化が進むといわれてきました。
しかしながらコロナ禍が続く中、却って安全なスポーツとしてゴルフが注目され、来場者、入会者が増加しており、ゴルフ場経営も一息つく状況にありますが、少子高齢化・団塊の世代のリタイアという基本的な流れは変わりなく、ミニブームがいつまで続くか予断が許されない状況であります。
かかる状況の下、当社はプレー満足度の高い良質なコース、豊かなクラブライフを満喫できる会員オリエンテッドなゴルフクラブを目指し一喜一憂することなく地道に努力を続けていく必要があります。
その骨子は以下のとおりです。
① コースコンディションの維持向上とそのためのインフラ整備
コース管理はゴルフ場にとって最重要課題であることは言うまでもありませんが、昨年春Bグリーンが低温により大きくダメージを受け、来場者に大変ご迷惑をおかけしました。その原因として、バミューダ芝管理のノウハウの不足と、経験と勘に頼る管理体制及びグリーンカバーシート、スプリンクラー等インフラ不足が考えられます。その後データーベース管理に取り組みノウハウの向上と関連インフラの整備を行っているところであり、今後とも着実に前進する必要があります。
また、ゴルフ場の樹木管理については、特殊なノウハウが必要であり、専門家の定期診断を続けていく計画としております。
懸案でありましたバンカーの改修については、当初4年計画としておりましたが、当期前倒して40箇所の改修を行い、来年度中に完了する見込みであります。
② ハードソフト両面でのサービスの向上
安全面、将来のカート導入を睨んだ予てからの懸案である市道問題につきましては、昨年6月に飯能市との間で基本協定書締結、議論を行っておりますが課題も多く今後とも粘り強く交渉を重ねていく必要があります。
また、シニア層・女性を対象に新しいティーイングエリアの新設及びアプローチ練習場の改修を予定しております。クラブハウスについては建設後20年が経過、水回り他大規模修繕の時期を迎えており、これを機に一部リニューアルを検討中であり、また老朽化したスタートハウスについても改修を計画しております。
③ 人材の確保と育成
特にゴルフプレーヤーのパートナーたるキャディの確保とレベル向上は、経営上の重要課題の一つです。雇用情勢は、コロナ禍にもかかわらず依然タイトであり、更にコロナ後の景気回復を見込めば一層厳しくなることが予想されます。保育所との提携、感染症対策等でいろいろ工夫を行ってきてはおりますが、さらに努力を要することは必須であります。またプロとしてのレベルアップ、サービスの均質化も課題であり、研修・教育を徹底していく必要があります。
④ キャッシュ・フロー経営の徹底と財務体質の改善
ゴルフ場業界にあって相対的に脆弱であった財務体質の改善、コロナ禍への対応等から昨年度より19年ぶりに年会費を改定させていただきました。その後幸いにもコロナ禍が却ってゴルフの見直しにつながり、来場者・新入会員の増加で一息ついた状況にあります。しかしながら依然として営業損益の段階では大幅な赤字であり、不確実な入会金に大きく依存している体質に変わりはありません。飯能ゴルフクラブを確たるゴルフ場として維持していくためには、財務体質を強化するとともに資金の回転率を向上させることが肝要であると考えております。