有価証券報告書-第33期(令和2年1月1日-令和2年12月31日)
有報資料
(1)経営方針
当社は、株主会員制のゴルフ場として、会員を主体とした運営を行い、世界に通用するプライベートクラブを目指しております。
(2)経営環境
ゴルフ業界は少子高齢化によるゴルフ人口の減少により、ゴルフ市場の縮小が懸念されております。
また、景気の変動や気象条件にも影響を受けやすく、依然として厳しい状況にあります。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当事業年度において、優先的に対処すべき事業上の課題及び財務上の課題は引き続き来場者の確保であります。
2020年1月より世界に広がった新型コロナウィルス感染症拡大の影響による緊急事態宣言を受け、外出自粛等でゲストの来場者が著しく減少しております。
会員の同伴や会員紹介のゲストを確保する為、特定日を設けてオープンコンペの開催を行うなど、来場者の回復を図る所存です。
第二の課題は会員の活性化対策であります。
会員の高齢化や休会員に対する施策として、引き続きマスターズ会員制度の推進及び、新規入会者の獲得により会員の活性化を図って参ります。
当社は、株主会員制のゴルフ場として、会員を主体とした運営を行い、世界に通用するプライベートクラブを目指しております。
(2)経営環境
ゴルフ業界は少子高齢化によるゴルフ人口の減少により、ゴルフ市場の縮小が懸念されております。
また、景気の変動や気象条件にも影響を受けやすく、依然として厳しい状況にあります。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当事業年度において、優先的に対処すべき事業上の課題及び財務上の課題は引き続き来場者の確保であります。
2020年1月より世界に広がった新型コロナウィルス感染症拡大の影響による緊急事態宣言を受け、外出自粛等でゲストの来場者が著しく減少しております。
会員の同伴や会員紹介のゲストを確保する為、特定日を設けてオープンコンペの開催を行うなど、来場者の回復を図る所存です。
第二の課題は会員の活性化対策であります。
会員の高齢化や休会員に対する施策として、引き続きマスターズ会員制度の推進及び、新規入会者の獲得により会員の活性化を図って参ります。