有価証券報告書-第35期(2022/01/01-2022/12/31)
有報資料
(1)経営方針
当社は、株主会員制のゴルフ場として、会員を主体とした運営を行い、世界に通用するプライベートクラブを目指しております。
(2)経営環境
ゴルフ業界は少子高齢化によるゴルフ人口の減少により、ゴルフ市場の縮小が懸念されております。
また、景気の変動や気象条件にも影響を受けやすく、依然として厳しい状況にあります。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当事業年度において、優先的に対処すべき事業上の課題及び財務上の課題は引き続き来場者の確保であります。
令和2年の下半期より、ゴルフが密にならない屋外スポーツとして注目を集めたことにより、前事業年度に引き続き来場者数は増加傾向にあります。
今後、経済活動が正常化していく中で、来場者を確保する必要があります。
平日のコンペパッケージの販売や、会員がゲストを同伴しやすくするための優待券の発行などを行い、来場者の確保に努めます。
第二の課題は会員の活性化対策であります。
当事業年度において、新規の会員募集を20口行い全て完売することができました。
翌事業年度においても同様に新規会員募集を行いアクティブな会員の確保を図る所存です。
また、既存会員の活性化を図るべく、未登録の普通株式保有者や退会、譲渡を希望されている方々、休会されている方々の会員権の譲渡促進を図り、会員の高齢化に対しては引き続きマスターズ会員制度の啓発の推進を行ってまいります。
当社は、株主会員制のゴルフ場として、会員を主体とした運営を行い、世界に通用するプライベートクラブを目指しております。
(2)経営環境
ゴルフ業界は少子高齢化によるゴルフ人口の減少により、ゴルフ市場の縮小が懸念されております。
また、景気の変動や気象条件にも影響を受けやすく、依然として厳しい状況にあります。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当事業年度において、優先的に対処すべき事業上の課題及び財務上の課題は引き続き来場者の確保であります。
令和2年の下半期より、ゴルフが密にならない屋外スポーツとして注目を集めたことにより、前事業年度に引き続き来場者数は増加傾向にあります。
今後、経済活動が正常化していく中で、来場者を確保する必要があります。
平日のコンペパッケージの販売や、会員がゲストを同伴しやすくするための優待券の発行などを行い、来場者の確保に努めます。
第二の課題は会員の活性化対策であります。
当事業年度において、新規の会員募集を20口行い全て完売することができました。
翌事業年度においても同様に新規会員募集を行いアクティブな会員の確保を図る所存です。
また、既存会員の活性化を図るべく、未登録の普通株式保有者や退会、譲渡を希望されている方々、休会されている方々の会員権の譲渡促進を図り、会員の高齢化に対しては引き続きマスターズ会員制度の啓発の推進を行ってまいります。