有価証券報告書-第36期(2023/01/01-2023/12/31)
有報資料
当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、株主会員制のゴルフ場として、会員を主体とした運営を行い、世界に通用するプライベートクラブを目指しております。
(2)経営環境
ゴルフ業界は少子高齢化によるゴルフ人口の減少により、ゴルフ市場の縮小が懸念されております。
また、景気の変動や気象条件にも影響を受けやすく、依然として厳しい状況にあります。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当事業年度において、優先的に対処すべき事業上の課題及び財務上の課題は引き続き来場者の確保であります。
コロナ禍において、ゴルフが密にならない屋外スポーツとして注目を集め、ゴルフへの関心が高まったことで来場者が増加しておりましたが、今後、経済活動が正常化していく中で、来場者を確保することが必要であります。
第二の課題は会員の活性化対策であります。
前事業年度に引き続き、当事業年度においても新規会員の募集を20口行い、全て完売することができました。
また、既存会員の活性化を図るべく、未登録の普通株式保有者、退会、譲渡を希望されている方々や、休会されている方々の会員権の譲渡促進を図るとともに、会員の高齢化に対してマスターズ会員制度の啓発の推進を行ってまいります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、株主会員制のゴルフ場として、会員を主体とした運営を行い、世界に通用するプライベートクラブを目指しております。
(2)経営環境
ゴルフ業界は少子高齢化によるゴルフ人口の減少により、ゴルフ市場の縮小が懸念されております。
また、景気の変動や気象条件にも影響を受けやすく、依然として厳しい状況にあります。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当事業年度において、優先的に対処すべき事業上の課題及び財務上の課題は引き続き来場者の確保であります。
コロナ禍において、ゴルフが密にならない屋外スポーツとして注目を集め、ゴルフへの関心が高まったことで来場者が増加しておりましたが、今後、経済活動が正常化していく中で、来場者を確保することが必要であります。
第二の課題は会員の活性化対策であります。
前事業年度に引き続き、当事業年度においても新規会員の募集を20口行い、全て完売することができました。
また、既存会員の活性化を図るべく、未登録の普通株式保有者、退会、譲渡を希望されている方々や、休会されている方々の会員権の譲渡促進を図るとともに、会員の高齢化に対してマスターズ会員制度の啓発の推進を行ってまいります。