有価証券報告書-第52期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)
有報資料
当社は平成28年1月に設立50周年を迎えることができました。この設立50周年を機に当社グループは、第10次中期経営計画≪2016年度(平成28年度)から2018年度(平成30年度)≫を策定し、「変革と挑戦」をスローガンに、高い収益性と成長力を目指し、以下の課題に取り組んでおります。
≪経営基盤の強化≫
コア事業である警備事業とビル管理事業の安定的な拡大をベースとした「経営基盤の強化」を図ってまいります。
(1)事業領域拡大への戦略的な投資
(2)警備とビルメンテネンスを融合したファシリティマネジメント戦略の展開
(3)ロボット・監視カメラなどを活用した高機能商品・サービスの開発、販売強化
(4)当社独自サービスの開発による関西有力企業とのコラボレーションの展開
(5)不動産事業の拡大
(6)地域別重点戦略の展開
≪企業風土の改革≫
コンプライアンスとリスクマネジメントの定着と深化を伴う「企業風土の改革」を行ってまいります。
(1)収益重視への役職員意識の改革
(2)収益力向上に向けた組織、人事制度等の改革
(3)コンサルティング営業力の強化と営業戦力の大幅な増強
(4)新卒者採用(60名~80名)の継続と人材育成
(5)業務の効率化
(6)ブランド力向上への取り組み
当社グループは、これらの課題を達成するために、今後とも多様化するお客様のニーズに的確に対応し、より良い商品、サービスの提供に努めてまいる所存であります。
≪経営基盤の強化≫
コア事業である警備事業とビル管理事業の安定的な拡大をベースとした「経営基盤の強化」を図ってまいります。
(1)事業領域拡大への戦略的な投資
(2)警備とビルメンテネンスを融合したファシリティマネジメント戦略の展開
(3)ロボット・監視カメラなどを活用した高機能商品・サービスの開発、販売強化
(4)当社独自サービスの開発による関西有力企業とのコラボレーションの展開
(5)不動産事業の拡大
(6)地域別重点戦略の展開
≪企業風土の改革≫
コンプライアンスとリスクマネジメントの定着と深化を伴う「企業風土の改革」を行ってまいります。
(1)収益重視への役職員意識の改革
(2)収益力向上に向けた組織、人事制度等の改革
(3)コンサルティング営業力の強化と営業戦力の大幅な増強
(4)新卒者採用(60名~80名)の継続と人材育成
(5)業務の効率化
(6)ブランド力向上への取り組み
当社グループは、これらの課題を達成するために、今後とも多様化するお客様のニーズに的確に対応し、より良い商品、サービスの提供に努めてまいる所存であります。