有価証券報告書-第5期(令和1年5月1日-令和2年4月30日)

(1)経営成績等の状況の概要
当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は以下の通りであります。
① 経営成績の状況
当事業年度における我が国経済は、企業収益や雇用、所得環境の改善が見られるなど景気は緩やかな回復基調で推移しておりましたが、消費税増税に伴う景気の減速や、新型コロナウイルス感染拡大防止のための外出自粛要請の影響により消費が大幅に停滞し、先行きは依然として不透明な状況が続いております。
当社の属するゴルフ業界においては、2015年に主要消費者層である団塊の世代の年齢が65歳を上回り、1人当たりのプレー回数が減少しており、延べ利用人数は1992年を頂点に減少傾向のまま推移しています。1人当たりのプレー単価も減少傾向にあり、ゴルフ界全体の市場は縮小傾向で推移しています。このような状況のもと、各ゴルフ場はそれぞれの特色を生かし、自社ゴルフ場の顧客の囲い込みができるかどうかが収益確保の鍵となっております。
当社は、首都圏近郊に位置し、ゴルフコースは帝王ジャック・ニクラス本人の設計により世界基準のチャンピオンコースを目指して造成し、また、ゴルフコースだけでなく、「東京クラシッククラブ」を設立し、真のクラブライフを提供することで、競合他社との差別化を図っております。
2016年5月にProvisional Openを迎え、ゴルフ場の営業を開始し、同年12月にGrand Openを迎え、馬主クラブ、クラインガルテンのクラブ全体の営業を開始しました。また、2018年3月には隣地でキャンプ場の営業を開始し好評を得ております。設立から5年目に入り本格的なクラブの稼働に入っており、会員の稼働率の向上や効率的な収益構造の構築を目指し、安定的な業務運営を進めてまいります。
当事業年度の経営成績については、会員入会時の入会金収入の増加はあったものの、台風被害や新型コロナウイルスの影響により入場者数が減少したためグリーンフィー収入等の減少となり、売上高は前期比43,216千円(前期は890,123千円)減少の846,907千円、営業損失は194,291千円(前期は営業損失169,103千円)、経常損失は299,537千円(前期は経常損失269,855千円)、当期純損失は301,547千円(前期は当期純損失269,741千円)となりました。
② 財政状態の状況
当事業年度の資産の部合計は前期に比べ535,671千円減少し、7,711,287千円となりました。これは主に、売上高の減少により現金及び預金が291,512千円減少したこと及び有形固定資産の減価償却費を232,954千円計上したことによるものです。
当事業年度の負債の部合計は前期に比べ234,124千円減少し、2,980,078千円となりました。これは主に、長期借入金が138,671千円減少したこと及びリース債務が81,327千円減少したことによるものです。
当事業年度の純資産合計は前期に比べ301,547千円減少し、4,731,209千円となりました。これは、当期純損失301,547千円を計上したことにより、繰越利益剰余金が301,547千円減少したことによるものです。
③ キャッシュ・フローの状況
当事業年度の現金及び現金同等物(以下、「資金」という。)は、営業活動によるキャッシュ・フローが59,289千円の支出、投資活動によるキャッシュ・フローが304,905千円の支出、財務活動によるキャッシュ・フローが227,318千円の支出となった結果、前事業年度末に比べ591,512千円減少し、当事業年度末には2,055,287千円となりました。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
営業活動の結果使用した資金は、59,289千円(前期は51,648千円の獲得)となりました。これは主に、税引前当期純損失299,537千円、減価償却費236,206千円の計上によるものであります。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
投資活動の結果使用した資金は、304,905千円(前期は16,478千円の使用)となりました。これは主に定期預金の預け入れによる支出が300,000千円あったことによるものであります。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
財務活動の結果使用した資金は、227,318千円(前期は203,319千円の使用)となりました。これは主に長期借入金の返済による支出138,671千円、リース債務の返済による支出81,327千円によるものであります。
④ 生産、受注及び販売の実績
a. 生産実績
該当事項はありません。
b. 受注実績
該当事項はありません。
c. 販売実績
当事業年度における営業日数及び入場者数の状況は次のとおりであります。

項目	当事業年度 (自 2019年5月1日 至 2020年4月30日)
営業日数	340日
入場者数	21,847人

当事業年度の売上状況は次のとおりであります。

科目	当事業年度 (自 2019年5月1日 至 2020年4月30日)
	金額(千円)	割合(%)
周辺施設賃料収入	4,356	0.5
グリーンフィー収入	125,479	14.8
諸経費収入	109,362	12.9
カートフィー収入	20,572	2.4
キャディフィー収入	102,293	12.1
ショップ売店収入	35,554	4.2
レストラン収入	71,677	8.5
競技収入	932	0.1
月会費/株主会員	262,600	31.0
入会金	87,500	10.3
その他収入	26,580	3.2
合計	846,907	100.0

(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。
① 重要な会計方針及び見積りに用いた仮定
当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。財務諸表の作成に際しては、決算日における資産、負債及び会計年度における収益、費用の金額並びに開示に影響を与える事項についての見積りを行う必要があります。当該見積りについては、過去の実績や現在の状況に応じ合理的と考えられる様々な要因に基づき合理的に判断を行い、継続して評価を行っておりますが、見積り特有の不確実性が存在するため、実際の結果はこれら見積りと異なる場合があります。
当社の財務諸表において採用する重要な会計方針は、後記「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項 重要な会計方針」に記載しております。
② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
a. 経営成績等に関する分析
経営成績の分析につきましては、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要」をご参照ください。
b. 経営成績に重要な影響を与える要因について
「第2 事業の状況 2 事業等のリスク」をご参照ください。
(3)経営戦略の現状と見通し
経営戦略の現状と見通しにつきましては、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」
に記載しております。
(4)資本の財源及び資金の流動性についての分析
資本の財源及び資金の流動性についての分析につきましては、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要」に記載しております。
必要とする資金の調達は、当社の親会社である株式会社クラシックからの長期借入によりおこなっており、当社の今後の主な資金需要としては、ゴルフ場及び周辺施設にかかる設備投資資金ですが、「第3 設備の状況」に記載のとおり、重要な設備の新設等の計画はありません。