有価証券報告書-第7期(令和3年5月1日-令和4年4月30日)

(1)経営成績等の状況の概要
当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は以下の通りであります。
① 経営成績の状況
当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症対策としてワクチン接種が進みましたが、新たな変異株による感染拡大等、前期に引き続き厳しい状況が続きました。2022年3月にまん延防止等重点措置が全面解除され経済社会活動が正常化に向かい、景気は持ち直しの動きが見られたものの、未だ新型コロナウイルス感染症の収束が見通せない中、ロシアによるウクライナ侵攻等の地政学的リスクの高まり、資源価格の高騰や供給面での制約、原油高等の影響で、依然として先行き不透明な状況が続いております。
当社の属するゴルフ業界においては、ゴルフ場の数は2003年以降減少傾向にあり、近年では2300件を下回っております。また、利用者数は2009年をピークに減少しており、近年は横ばい状態にあったものの、2020年は新型コロナウイルス感染症の影響により減少しております。しかしながら、2021年はゴルフが「三密」にあたらないスポーツとして認知されたことで新たにゴルフを始めた若者や女性ゴルファーの来場により増加に転じました。
このような状況のもと、各ゴルフ場はゴルフを自粛していたゴルファーのプレー再開やコロナ禍をきっかけにゴルフを始めた若者・女性を離脱させることなく、継続的にプレーをさせるための戦略を考え、それぞれの特色を活かし、顧客の囲い込みができるかどうかが収益確保の鍵となっております。
当社は、首都圏近郊に位置する会員専用のプライベートクラブであり、ゴルフコースは帝王ジャック・ニクラス本人の設計により世界基準のチャンピオンコースを目指して造成され、また、ゴルフコースだけでなく、「東京クラシッククラブ」を設立し、真のクラブライフを提供することで、競合他社との差別化を図っております。
2016年5月にProvisional Openを迎え、ゴルフ場の営業を開始し、同年12月にGrand Openを迎え、馬主クラブ、クラインガルテンのクラブ全体の営業を開始しました。2018年3月には隣地でキャンプ場の営業を開始し好評を得ております。また、会員の稼働率の向上や効率的な収益構造の構築を目指し、安定的な業務運営を進めてまいります。
当事業年度の業績については、新型コロナウイルス感染拡大はあったものの、ゴルフが所謂「三密」にあたらない屋外型のアクティビティとして認知され、市場でのゴルフプレー需要が高まったことにより、総来場者数が増加し営業収入は増加しております。
一方で、プライベートクラブとしてメンバーからのプレー需要に可能な限りお応えするため、当事業年度は新規メンバー募集を行っておりません。そのため株式譲渡による入会が少ないことに起因し入会金収入は減少いたしました。
この結果、当会計期間の経営成績は、売上高は前期比281,657千円(前期は1,311,272千円)減少の1,029,614千円、営業損失は11,802千円(前期は営業利益98,829千円)、経常損失は43,443千円(前期は経常利益25,493千円)、当期純損失は45,745千円(前期は当期純損失9,056千円)となりました。
② 財政状態の状況
当事業年度の資産の部合計は前期に比べ275,672千円減少し、6,474,508千円となりました。これは主に、借入金の返済により現金及び預金が158,783千円減少したこと及び有形固定資産の減価償却費を211,382千円計上したことによるものです。
当事業年度の負債の部合計は前期に比べ229,927千円減少し、1,588,101千円となりました。これは主に、長期借入金が76,170千円減少したこと及び預り金が38,394千円減少したことによるものです。
当事業年度の純資産合計は前期に比べ45,745千円減少し、4,886,407千円となりました。これは当期純損失45,745千円によるものです。
③ キャッシュ・フローの状況
当事業年度の現金及び現金同等物(以下、「資金」という。)は、営業活動によるキャッシュ・フローが2,454千円の支出、投資活動によるキャッシュ・フローが59,851千円の支出、財務活動によるキャッシュ・フローが96,476千円の支出となった結果、前事業年度末に比べ158,783千円減少し、当事業年度末には1,090,854千円となりました。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
営業活動の結果使用した資金は、2,454千円(前期は348,914千円の獲得)となりました。これは主に、税引前当期純損失43,735千円、減価償却費211,382千円の計上によるものであります。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
投資活動の結果使用した資金は、59,851千円(前期は24,063千円の使用)となりました。これは主に有形固定資産の取得による支出が59,613千円あったことによるものであります。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
財務活動の結果使用した資金は、96,476千円(前期は1,130,500千円の使用)となりました。これは主に長期借入金の返済による支出60,000千円によるものであります。
④ 生産、受注及び販売の実績
a. 生産実績
該当事項はありません。
b. 受注実績
該当事項はありません。
c. 販売実績
当事業年度における営業日数及び入場者数の状況は次のとおりであります。

項目	当事業年度 (自 2021年5月1日 至 2022年4月30日)
営業日数	346日
入場者数	30,912人

当事業年度の売上状況は次のとおりであります。

科目	当事業年度 (自 2021年5月1日 至 2022年4月30日)
	金額(千円)	割合(%)
グリーンフィー収入	164,614	16.0
諸経費収入	153,320	14.9
キャディフィー収入	117,613	11.4
レストラン収入	107,138	10.4
月会費/株主会員	280,990	27.3
その他	205,939	20.0
合計	1,029,614	100.0

(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。
① 重要な会計方針及び見積りに用いた仮定
当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。財務諸表の作成に際しては、決算日における資産、負債及び会計年度における収益、費用の金額並びに開示に影響を与える事項についての見積りを行う必要があります。当該見積りについては、過去の実績や現在の状況に応じ合理的と考えられる様々な要因に基づき合理的に判断を行い、継続して評価を行っておりますが、見積り特有の不確実性が存在するため、実際の結果はこれら見積りと異なる場合があります。
当社の財務諸表において採用する重要な会計方針は、後記「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項 重要な会計方針」に記載しております。
② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
a. 経営成績等に関する分析
経営成績の分析につきましては、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要」をご参照ください。
b. 経営成績に重要な影響を与える要因について
「第2 事業の状況 2 事業等のリスク」をご参照ください。
(3)経営戦略の現状と見通し
経営戦略の現状と見通しにつきましては、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」
に記載しております。
(4)資本の財源及び資金の流動性についての分析
資本の財源及び資金の流動性についての分析につきましては、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要」に記載しております。
必要とする資金の調達は、当社の親会社である株式会社クラシック及び日本政策金融公庫からの長期借入、並びに新規会員募集によりおこなっており、当社の今後の主な資金需要としては、ゴルフ場及び周辺施設にかかる設備投資資金ですが、「第3 設備の状況」に記載のとおり、重要な設備の新設等の計画はありません。