四半期報告書-第9期第3四半期(平成27年10月1日-平成27年12月31日)
財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析
文中の将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。
(1) 業績の状況
当第3四半期連結累計期間におけるわが国経済は、各種政策の効果もあり、雇用情勢や企業業績が改善する中で、設備投資の増加等により全体としては緩やかな景気回復が続きました。また、米国では雇用情勢の改善を背景に堅調な景気が持続しています。しかし、米国のゼロ金利政策の解除や中国をはじめとするアジア諸国経済の下振れ、原油価格の下落の影響等により、景気の先行きは不透明な状況が続いております。
ステンレス製管継手の製造販売を主力事業とする当社グループを取り巻く環境につきましては、民間設備投資に回復の兆しは見えるものの、足元の国内需要は依然として本格的な回復には至っておらず、企業間競争の厳しい状況が続いております。また、円安傾向が続く中、仕入コストの高止まり状態が続いており、加えてLMEニッケル相場が大きく下落し、ステンレス市況が弱含みで推移するなど、事業環境は予断を許さない状況であります。
このような状況下で、当社グループはLNG船を中心とした造船案件の確実な取り込みによる売上高と粗利益額の確保、値上げの推進、社内生産能力の強化などの施策を展開し、売上増強、収益率改善に取り組んでまいりました。造船案件につきましては、第1四半期連結累計期間後半より本格生産に入っており、売上高の増加、業績の改善に寄与しております。しかし、国内需要の回復が遅れ、厳しい価格競争が続く中、汎用品を中心とした流通問屋向け販売につきましては、不振を挽回することはできませんでした。また、当第3四半期連結会計期間に納入予定であった造船案件の一部について、納品が第4四半期連結会計にづれ込み、売上が計上できなかったこともあり、当社グループの業績は低調な結果となりました。
当第3四半期連結累計期間の連結売上高は3,441百万円(前年同四半期比1.8%増)となりました。売上総利益につきましては、前年同四半期に比べて売上高が増加したことと、売上総利益率が1.1ポイント改善し16.3%となったことによりまして、前年同四半期比47百万円増加し、559百万円となりました。この結果、営業利益12百万円(前年同四半期は営業損失48百万円)、経常損失8百万円(前年同四半期は経常損失91百万円)、親会社株主に帰属する四半期純損失13百万円(前年同四半期は親会社株主に帰属する四半期純損失96百万円)となりました。
(2) 財政状態の分析
当第3四半期連結会計期間末における資産合計は、前連結会計年度末に比べ288百万円減少し、5,296百万円となりました。これは主に、現金及び預金が67百万円増加しましたが、受取手形及び売掛金が170百万円、たな卸資産が138百万円、それぞれ減少したことによるものであります。
負債合計は、前連結会計年度末に比べ264百万円減少し、4,633百万円となりました。これは主に、長期借入金が152百万円増加しましたが、短期借入金(1年内返済予定の長期借入金を含む)が318百万円、社債が45百万円、それぞれ減少したことによるものであります。
純資産合計は、前連結会計年度末に比べ23百万円減少し、663百万円となりました。これは主に、当第3四半期連結累計期間において親会社株主に帰属する四半期純損失を13百万円計上したことと、非支配株主持分が7百万円減少したことによるものであります。
(3) 事業上及び財務上の対処すべき課題
当第3四半期連結累計期間において、当社グループが事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。
(4) 研究開発活動
該当事項はありません。
(5) 継続企業の前提に関する重要事象等を解消するための対応策
当社グループは平成26年度から3年間にわたる中期経営計画「CHANGE&CHALLENGE」を基本方針とし、黒字体質への変革に取り組んでまいりました。しかし、初年度である平成26年度は売上高及び利益額とも目標を達成することができませんでした。2年目にあたる平成27年度も当社を取り巻く環境は引き続き厳しい状況ではありますが、LNG船などの造船案件を中心に案件受注の確実な取り込みによる売上高と収益の確保を目指します。そのために、次の課題に重点的に取り組んでまいります。
1.売上高確保と粗利益額アップ
①LNG船を中心とした造船案件の確実な取り込みによる売上高と粗利益額の確保
②ユーザー営業、物件営業による高収益案件の獲得、新規先開拓による取引先の拡大
③値上げの推進による仕入コストアップの吸収
・仕入価格上昇分の販売価格への転嫁徹底
・不採算取引の改善
④海外調達先の多様化推進による仕入コストの低減
2.生産拡大と生産性向上
①造船案件の確実な実行
・品質、納期、予算管理の徹底
②加工高のアップ
③工場の2S徹底、工程改善への取り組み
④円安の影響緩和のため自社生産能力の向上
3.海外調達品及び内製品の品質向上
①OEM先の指導の強化、受入検査の質の向上による不良品発生の未然防止
②MIEブランド堅持によるお客様の満足、信頼の確保
(1) 業績の状況
当第3四半期連結累計期間におけるわが国経済は、各種政策の効果もあり、雇用情勢や企業業績が改善する中で、設備投資の増加等により全体としては緩やかな景気回復が続きました。また、米国では雇用情勢の改善を背景に堅調な景気が持続しています。しかし、米国のゼロ金利政策の解除や中国をはじめとするアジア諸国経済の下振れ、原油価格の下落の影響等により、景気の先行きは不透明な状況が続いております。
ステンレス製管継手の製造販売を主力事業とする当社グループを取り巻く環境につきましては、民間設備投資に回復の兆しは見えるものの、足元の国内需要は依然として本格的な回復には至っておらず、企業間競争の厳しい状況が続いております。また、円安傾向が続く中、仕入コストの高止まり状態が続いており、加えてLMEニッケル相場が大きく下落し、ステンレス市況が弱含みで推移するなど、事業環境は予断を許さない状況であります。
このような状況下で、当社グループはLNG船を中心とした造船案件の確実な取り込みによる売上高と粗利益額の確保、値上げの推進、社内生産能力の強化などの施策を展開し、売上増強、収益率改善に取り組んでまいりました。造船案件につきましては、第1四半期連結累計期間後半より本格生産に入っており、売上高の増加、業績の改善に寄与しております。しかし、国内需要の回復が遅れ、厳しい価格競争が続く中、汎用品を中心とした流通問屋向け販売につきましては、不振を挽回することはできませんでした。また、当第3四半期連結会計期間に納入予定であった造船案件の一部について、納品が第4四半期連結会計にづれ込み、売上が計上できなかったこともあり、当社グループの業績は低調な結果となりました。
当第3四半期連結累計期間の連結売上高は3,441百万円(前年同四半期比1.8%増)となりました。売上総利益につきましては、前年同四半期に比べて売上高が増加したことと、売上総利益率が1.1ポイント改善し16.3%となったことによりまして、前年同四半期比47百万円増加し、559百万円となりました。この結果、営業利益12百万円(前年同四半期は営業損失48百万円)、経常損失8百万円(前年同四半期は経常損失91百万円)、親会社株主に帰属する四半期純損失13百万円(前年同四半期は親会社株主に帰属する四半期純損失96百万円)となりました。
(2) 財政状態の分析
当第3四半期連結会計期間末における資産合計は、前連結会計年度末に比べ288百万円減少し、5,296百万円となりました。これは主に、現金及び預金が67百万円増加しましたが、受取手形及び売掛金が170百万円、たな卸資産が138百万円、それぞれ減少したことによるものであります。
負債合計は、前連結会計年度末に比べ264百万円減少し、4,633百万円となりました。これは主に、長期借入金が152百万円増加しましたが、短期借入金(1年内返済予定の長期借入金を含む)が318百万円、社債が45百万円、それぞれ減少したことによるものであります。
純資産合計は、前連結会計年度末に比べ23百万円減少し、663百万円となりました。これは主に、当第3四半期連結累計期間において親会社株主に帰属する四半期純損失を13百万円計上したことと、非支配株主持分が7百万円減少したことによるものであります。
(3) 事業上及び財務上の対処すべき課題
当第3四半期連結累計期間において、当社グループが事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。
(4) 研究開発活動
該当事項はありません。
(5) 継続企業の前提に関する重要事象等を解消するための対応策
当社グループは平成26年度から3年間にわたる中期経営計画「CHANGE&CHALLENGE」を基本方針とし、黒字体質への変革に取り組んでまいりました。しかし、初年度である平成26年度は売上高及び利益額とも目標を達成することができませんでした。2年目にあたる平成27年度も当社を取り巻く環境は引き続き厳しい状況ではありますが、LNG船などの造船案件を中心に案件受注の確実な取り込みによる売上高と収益の確保を目指します。そのために、次の課題に重点的に取り組んでまいります。
1.売上高確保と粗利益額アップ
①LNG船を中心とした造船案件の確実な取り込みによる売上高と粗利益額の確保
②ユーザー営業、物件営業による高収益案件の獲得、新規先開拓による取引先の拡大
③値上げの推進による仕入コストアップの吸収
・仕入価格上昇分の販売価格への転嫁徹底
・不採算取引の改善
④海外調達先の多様化推進による仕入コストの低減
2.生産拡大と生産性向上
①造船案件の確実な実行
・品質、納期、予算管理の徹底
②加工高のアップ
③工場の2S徹底、工程改善への取り組み
④円安の影響緩和のため自社生産能力の向上
3.海外調達品及び内製品の品質向上
①OEM先の指導の強化、受入検査の質の向上による不良品発生の未然防止
②MIEブランド堅持によるお客様の満足、信頼の確保