有価証券報告書-第154期(2024/04/01-2025/03/31)

④指標及び目標
マテリアリティへの取組みについては、目標/取組み指標(KPI)を設定し、PDCAサイクルによる継続的な改善活動を実施しています。

マテリアリティ	目標/取組み指標(KPI)		範囲
持続可能な 地球環境の 実現	2050年度 バリューチェーン全体での 温室効果ガス排出量実質ゼロを目指す	2030年度[Scope 1*1、2*2] 温室効果ガス排出量 実質ゼロを目指す	三菱電機グループ
		2030年度[Scope 3*3] 温室効果ガス排出量を 2018年度比30%以上削減	三菱電機グループ
		「カーボンニュートラル」へ貢献できる製品やサービス、ソリューションの提供	三菱電機グループ
	サーキュラーエコノミー実現への貢献	2035年度 廃プラスチック 100%有効利用	三菱電機グループ (国内)
安心・安全・ 快適な社会の 実現	事業を通じた安心・安全、 インクルージョン、ウェル ビーイングの実現	「安心・安全」へ貢献できる製品やサービス、ソリューションの提供	三菱電機グループ
		「インクルージョン」、「ウェルビーイング」へ貢献できる製品やサービス、ソリューションの提供	三菱電機グループ
あらゆる人の 尊重	国際規範に基づく人権の取組み定着と責任あるサプライ チェーンの実現	2027年度 国際規範に則った人権デュー・ディリジェンス*4の実践	三菱電機 グループ
		2027年度 RBA*5プロセスに基づくサプライチェーンにおける人権への負の影響低減	三菱電機 グループ
	多様・多才な人財が集い、 活躍する職場環境の実現	2030年度 従業員エンゲージメントスコア*6 60%以上 (三菱電機、及び国内関係会社の一部)	三菱電機 グループ (国内)
		2030年度 経営層*7に占める女性・外国人比率 30%以上	当社
		2030年度 女性管理職比率 12%以上	当社
コーポレート・ ガバナンスと コンプライアンスの持続的強化	3つの改革	取締役会による3つの改革(品質風土改革、組織風土改革、ガバナンス改革)のモニタリングの継続及び適切な情報開示	三菱電機グループ
	取締役会の実効性の向上	社外取締役 50%超の継続	当社
	お客様が安心・満足できる 品質の追求	品質不適切行為を起こす必要のない仕組み・環境の定着、風化防止活動の継続	三菱電機 グループ
	“Always Act with Integrity”の真の理解と浸透	コンプライアンス研修の継続的実施	三菱電機グループ
	サイバーセキュリティ成熟度の向上	2028年度 サイバーセキュリティ成熟度モデルのレベル2相当*8をグローバルで達成	三菱電機 グループ
サステナビリティを志向する企業風土づくり	従業員による サステナビリティの 理解と実践	2025年度 従業員意識サーベイ「企業理念・目標に沿った業務の実施」良好回答率 75%以上	当社
	社内外のステークホルダーとのコミュニケーションの推進	・統合報告書の公開 ・有識者ダイアログの実施	三菱電機 グループ

*1 自社における燃料使用に伴う直接排出
*2 外部から購入した電力や熱の使用に伴う間接排出
*3 Scope 1、2 を除くバリューチェーン全体からの間接排出
*4 人権侵害を是正・防止するためのPDCAを回すこと
*5 RBA(Responsible Business Alliance):グローバルサプライチェーンにおいて社会的責任を推進する企業同盟
*6 毎年実施する「従業員意識サーベイ」の対象5設問に対する良好回答割合の平均値。「当社で働くことの誇り」「貢献意欲」「転職希望」「他者に対する当社への入社推奨」「仕事を通じた達成感」
*7 取締役、執行役、上席執行役員
*8 米国防総省が発行するサイバーセキュリティ成熟度モデルの認証の枠組み(CMMC ver2)
人財/人的資本に関する実績は、「(3)人財/人的資本 ③指標及び目標」を参照ください。その他の2024年度実績や2025年度目標については2025年9月以降に公開予定の「統合報告書2025」を参照ください。過去の目標や実績等についてはバックナンバーを参照ください。
https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/sustainability/reports/