四半期報告書-第53期第3四半期(2023/09/01-2023/11/30)

継続企業の前提に関する重要事象等
当社グループは、オミクロン変異株の感染拡大に伴い、まん延防止等重点措置が2022年3月21日まで延長になり、お客さまの外出自粛により、来店客数が大幅に落ち込み、厳しい販売状況が続いた結果、前連結会計年度において営業損失を計上しました。
新型コロナウイルス感染症の感染予防、感染後の対応に対する考え方の見直しや、感染症法上の分類移行等、行動制限なしの平常対応に伴う経済活動の持ち直しが進んだことにより、当第3四半期連結累計期間において前年同期より営業損失は縮小しました。一方、為替相場の変動や原油高、原材料高の影響を受けて相次ぐ、光熱費・日用品・食品の再値上げ等、依然として先行き不透明な状況が続いております。
これらのことから、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象及び状況が存在していると認識しておりますが、当社グループは、当該状況を解消すべく、2024年2月期重点取り組みを確実に実施することで業績回復に努めてまいります。また、資金調達面においても、取引金融機関による短期借入枠の確保に加えて、当社より親会社であるイオン株式会社に対して資金面や事業面の経営支援の要請を行い、イオン株式会社との間で協議・交渉の結果、イオン株式会社より資金借入を行っております。これらの状況を踏まえ、当第3四半期連結会計期間末の資金残高の状況及び今後の資金繰りを検討した結果、当面の事業活動の継続性に懸念はないことから、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないものと判断しております。
なお、2024年2月期重点取り組みは、以下のとおりであります。
1.2024年2月期の位置づけ
「成長戦略に向けた基礎固め」
2024年2月期は、より加速度を上げて業績改善を図るため、具体的でかつ実効性の高い「事業再生実行計画」を確実にかつ迅速に推進し、着実に成果を上げる
2.2024年2月期重点取り組み
(1)MD構造改革
①業態(店舗屋号)起点だった品揃えを、お客さま・売場起点の統一品揃えに変える
②履き心地、デザイン、機能・品質、プライスにこだわったPB商品の開発・展開
③商品在庫適正化によるサイズ欠品の撲滅(販売機会ロス減少、建値消化率改善)
④商品・サービスの良さを伝える情報発信(デジタルを活用した、来店を促す情報発信)
(2)事業構造改革
アスビーブランド統一の展開本格化、お客さまに信頼される地域1番店を作る
(3)組織・コスト構造改革
①現場起点の組織体制構築(店舗がより販売に専念できる体制作り)
②本社・店舗のデジタルシフト(本社・店舗定型業務の自動化・電子化による効率改善)
(4)EC事業の成長と拡大
オムニチャネル化の推進(ECと店舗を繋げ、お客さま利便性向上、新規顧客獲得)
以上の施策により、キャッシュ・フロー経営の徹底と生産性の向上を図り、業績回復に向けた事業構造改革に取り組んでまいります。