有価証券報告書-第90期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

当社グループを取り巻く経営環境は、平成26年度も、電力の需給、事業の収支ともに極めて厳しい状況が続いて
いる。需給・収支安定の鍵を握る原子力プラントの再稼動については、国の新規制基準への適合性審査において、科
学的な調査・分析を元に議論を重ねてきたが、基準地震動や耐震安全性評価の見直しが必要であり、耐震安全性評価
の結果によっては、長期にわたり再稼動できない可能性もある。一方で、小売全面自由化を柱とする電気事業法改正
法案等の国会審議が進んでおり、かつてない競争本格化が目前に迫っている。
こうした経営環境を踏まえ、平成26年度関西電力グループ経営計画においては、「変わらぬ使命のためのベース
アクション」と「変わり続けるための変革アクション」の2つの観点でアクションプランを展開していく。
当社グループは、創業以来、電力の安全・安定供給をはじめ、「お客さまと社会のお役に立つ」ことを最大の使命
として事業を営んできた。今後、経営環境が大きく変化する中でも、「変わらぬ使命のために、変わり続ける関西電
力グループ」として、足元をしっかり固めながら、新たな成長に向けた次の一歩を踏み出し、みなさまと共に歩んで
いく。
<アクションプランの概要>[変わらぬ使命のためのベースアクション]
1.グループワイドでのゆるぎない安全文化の構築
安全は、当社グループの全ての事業活動の根幹、社会からの信頼を賜る源であり、引き続き、安全最優先の
事業活動を継続していく。また、東京電力福島第一原子力発電所事故を踏まえた原子力発電の自主的・継続的
な安全への取組みを引き続き推進していく。
2.電力需給の安定化に向けた総力結集
電力需給の安定化を成し遂げるべく、原子力プラントの早期再稼動を目指すとともに、自社電源の最大限の
活用、他社融通等による供給予備力の確保、節電のお願い、省エネルギーの推進等、グループの総力を結集し
ていく。
3.CSRを基軸にした経営の実践
グループ従業員一人ひとりが、常にお客さまや関係するみなさまの立場に立って考え、思いやり、使命感を
持って自らの業務を確実に遂行していく。また、送電工事における独占禁止法違反事案に係る再発防止策の徹
底などグループ一体となって、コンプライアンスの再徹底に努めていく。
[変わり続けるための変革アクション]
1.競争力ある企業グループへの変革
エネルギー市場における競争が本格化する中においても、お客さまに関西電力グループをお選びいただき、新たな成長を目指すために、関西エリア以外へのアプローチを含め、「総合エネルギー事業」を中核とした競
争力ある企業グループへ変革していく。
2.徹底した経営効率化とコスト構造改革<経営効率化計画>電気料金改定申請時にお客さまにお約束いたしました効率化額に加え、認可時の査定額を上回る経営効率化
の実現を目指すとともに、将来の競争本格化を見据え、従来の常識に捉われず、業務のあり方の抜本的見直し
に果敢に挑戦していく。
3.お客さま・社会のご期待に応えるための取組みの推進
東日本大震災以降、お客さまや社会のみなさまのエネルギーに対するニーズはより多様化しており、「共に
考え、共に未来を創る」という思いでコミュニケーションを一層充実させ、ご期待に応えていく。