有価証券報告書-第38期(2025/01/01-2025/12/31)
有報資料
当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、株主会員制のゴルフ場として、会員を主体とした運営を行い、世界に通用するプライベートクラブを目指しております。
(2)経営環境
ゴルフ業界は少子高齢化によるゴルフ人口の減少により、ゴルフ市場の縮小が懸念されております。
また、景気の変動や気象条件にも影響を受けやすく、依然として厳しい状況にあります。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当事業年度において、優先的に対処すべき事業上の課題及び財務上の課題はキャディの確保であります。
各種媒体を使用した近隣地域での求人募集や、県内外の新規学卒者の採用活動に力をいれること等により、キャディ不足の解消を図って参ります。
第二の課題は会員の活性化対策であります。
当事業年度は、新規会員募集5か年計画(5年で100口)の4年目となり、今期の目標であった20口にはわずか及ばず19口となりました。
今後も既存会員の活性化を図るべく、退会、譲渡を希望されている方々や、休会されている方々の会員権の譲渡促進を図るとともに、会員の高齢化に対してマスターズ会員制度の啓発の推進を行ってまいります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、株主会員制のゴルフ場として、会員を主体とした運営を行い、世界に通用するプライベートクラブを目指しております。
(2)経営環境
ゴルフ業界は少子高齢化によるゴルフ人口の減少により、ゴルフ市場の縮小が懸念されております。
また、景気の変動や気象条件にも影響を受けやすく、依然として厳しい状況にあります。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当事業年度において、優先的に対処すべき事業上の課題及び財務上の課題はキャディの確保であります。
各種媒体を使用した近隣地域での求人募集や、県内外の新規学卒者の採用活動に力をいれること等により、キャディ不足の解消を図って参ります。
第二の課題は会員の活性化対策であります。
当事業年度は、新規会員募集5か年計画(5年で100口)の4年目となり、今期の目標であった20口にはわずか及ばず19口となりました。
今後も既存会員の活性化を図るべく、退会、譲渡を希望されている方々や、休会されている方々の会員権の譲渡促進を図るとともに、会員の高齢化に対してマスターズ会員制度の啓発の推進を行ってまいります。